A GitLab lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy növeljék a fejlesztők termelékenységét, javítsák a biztonsági és megfelelési kockázatokat, és felgyorsítsák a digitális átalakulást. Több mint 50 millió regisztrált felhasználó és több mint 50%-a a Fortune 100* bízik abban, hogy GitLab jobban, biztonságosabban szállítja a szoftvereket. A GitLab ugyanazokat az elveket építi be a termékeinkbe, mint ahogy a csapatunk működik: az AI-t mint alapvető termelékenységi szorzót vesszük magunkba, és minden csapattagunknak, akik várhatóan beépítik az MI-t a napi munkafolyamataikba a hatékonyság, az innováció és a hatás érdekében. A GitLab az, ahol a karrierek felgyorsulnak, az innováció virágzik, és minden hang értéke is tükröződik.A nagy teljesítményű kultúránkat a mi értékeink és folyamatos tudáscsere vezérli, lehetővé téve, hogy a csapatunk tagjai teljes potenciáljukat elérjék, miközben együttműködnek az iparág vezetőivel a komplex problémák megoldásában.A GitLab az, ahol a jövőt építjük fel a technológiát, és minden hangunk nem változik.A nagy teljesítményű kultúránkat a Giner 100-alapú tudáscsere vezérli, lehetővé téve, hogy a csapatunk teljes

Mint egy AI Transformation Owner a GitLab, akkor alakítsa ki a funkció AI stratégia, és építi a megoldásokat, hogy szállít. Ön a felelős személy, hogy meghatározza, hol AI alapvetően változtatni, hogyan működik az AI, partnere a Executive Sponsor, hogy csatlakozzon a legnagyobb kihívások, és milyen sorrendben, és milyen eredményeket vezet ellenük. Gondoljon erre, mint egy termékmenedzsment szerepet, ahol a termék a org a munka. Ön kezeli a teljes életciklus: megérteni, hogyan működik ma a munka, eldönti, hogy hol kell alakítania az AI kell, hogy a partnerséget, és milyen sorrendben, és biztosítja, hogy a hajók ténylegesen kerülnek elfogadásra. Ön is prototípus megoldások, konfigurálás ügynökök, és bizonyítani, hogy mi lehetséges, mielőtt a mérnöki támogatás méretezni. Ön szorosan együttműködik egy AI Engineer, aki ül az Enterprise AI csapat. Együtt létrehoz egy partnerséget: hozza el a üzleti kontextus, a folyamat intelligencia, és a stratégiai rangsor. Ez a technikai mélység, és a gyártás támogatása, és a szoftver.

• Térkép, hogyan folyik a munka a funkciódban, a végtől-végig, beleértve a többi org felé irányuló és lefelé irányuló átadásokat is. • Határozza meg, hogy hol vannak a valódi korlátok, nem csak azokat, amiket a csapata láthat. Koncentráljon a 100x-es problémákra: ahol az MI-t a munkafolyamatban képes lehet kihasználni, az org futtassa azt gyorsabban, vagy 100x-el nagyobb volumenben, mint korábban? • Az MI-igények, ötletek és fájdalompontok kezelése a funkció minden részéről, beleértve a bajnoki hálózatot is. Biztosítsa, hogy minden csapattagnak legyen egy világos útja a szükséges felületre, nem csak az önálló építésre. • Priorizise stratégiailag az üzleti eredmények és a végrehajtói útmutatások ellen. Tartsa a sort a prioritásokon - nem változtathatunk irányt minden héten - és biztosítom, hogy az AI-mérnök idejét a legmagasabb hatás elérésére fordítsuk.

• A bajnoki hálózat felépítése és áthidalása a funkciódban. Bajnokok azok a partnerközösségek, amelyek a te elérési képességedet túlmutatják azon, amit te és az MI Mérnök közvetlenül leadhatsz. A szereptől kezdve a Championokat a részcsapatok között azonosítod és toborozod (5-110% idő, hivatalosan egyetértek a menedzserükkel), rendszeres Champion szinkront futtatsz, a demókat a szélesebb funkcióhoz igazítod, és nem úgy viselkedsz, mint az Enterprise MI-hez vezető hídjuk. A bajnokok nem a te jelentésed: koordinálod őket, nem irányítod őket. E hálózat nélkül a célod le van zárva. Az AI ügynökök által alkalmazott feladatoknak és a valós használaton alapuló utasításoknak, melyek a funkciójukon keresztül oszthatók meg. • Konfiguráljuk az MCP-ket és hasonló eszközöket.