Beschreibung Der Chief Operating Officer (COO) ist der leitende operative Leiter von U.S. Hunger, verantwortlich für die Umsetzung der Unternehmensstrategie in die tägliche Ausführung. Diese Rolle besitzt P&L-Leistung über alle Geschäftsbereiche hinweg – Full Cart, Hunger Projects und die Data/Intelligence Engine – die Gewährleistung des Modells der Organisation mit einem Einkommen (97% + des Gesamtumsatzes) funktioniert mit Präzision, Rechenschaftspflicht und Skalierbarkeit. Das COO muss die Instinkte eines Unternehmers und die Disziplin eines Unternehmensbetreibers bringen: Punkte verbinden andere verpassen, Fragen stellen, die Klarheit treiben, und den Aufbau der Systeme, die talentierten Führungskräften erlauben, auf ihrem höchsten Niveau zu leisten. Operative Exzellenz und missionsorientierte Auswirkungen sind hier nicht in Spannung – sie sind das Gleiche. Enterprise Operations & P&L Execution • Eigene P&L-Ausführung über alle Geschäftsbereiche hinweg – jeder Motor muss seine Marge, Einnahmen und Wirkungsziele erfüllen. • Aufbau und Antrieb der operativen Kadenz – monatliche Bewertungen, vierteljährliche Geschäftsleistungsberichte und klare Rechenschaftspflicht zwischen den Abteilungen. • Treffen von Ressourcenzuweisungen über konkurrierende Prioritäten hinweg – Einsatz von Personen, Kapital und Aufmerksamkeitszenario und CEO- und

• Bereitstellung von Führungsaufsicht über Full Cart- und Hungerprojekte – Gewährleistung von Bereitstellungsqualität, messbaren Ergebnissen und Skalierbarkeit. • Partner mit Programmdirektoren zur Bewertung, Entwicklung und Skalierung von Programmen als Reaktion auf Partnerbedürfnisse, Marktchancen und betriebliche Realitäten. • Förderung der Integration zwischen Programmdesign, Dateninfrastruktur und kundenorientierter Bereitstellung – Gewährleistung der Missionswirkung und der Umsatzausführung in operativer Verbindung. • Überwachung der Lieferkette und Logistik, um eine konsistente, qualitativ hochwertige Programmbereitstellung im Maßstab zu gewährleisten. Umsatzwachstum & Partnerausführung • Eigenunternehmensumsatzausführung über Gesundheitsplanpartnerschaften, Unternehmensengagement und strategische Wachstumsmöglichkeiten – Gewährleistung der Sicherstellung von Akquisitions- und Retentionszielen wird konsequent erfüllt. • Förderung von Strategien, die bestehende Partnerbeziehungen vertiefen und das Engagement über mehrere Servicelinien hinweg erweitern und so langfristige Wert- und Organisationsnachhaltigkeit maximieren. • US-Hunger extern mit Zahlern, Partnern und Stakeholdern darstellen – Umsetzung operativer Erkenntnisse in überzeugende Wertvorstellungen, die USH auf dem Markt unterscheiden. • Hebelseitige CSR-Erfahrung und bestehende Beziehungen über das soziale Unternehmen und das Ökosystem des Nahrungszugangs zur Beschleunigung der Partnerakquipanz.

• Partner mit dem Chief Technology Officer zur Festlegung von Geschäftsanforderungen, Programmdesign-Prioritäten und betrieblichen Anforderungen, die die Technologie und die Datenfahrpläne prägen – Gewährleistung der Plattformbereitstellung ermöglicht die Ausführung über alle Geschäftsbereiche hinweg. • Verwalten Sie den VP of Finance & Enterprise KPIs und VP of People & Culture – zwei Führungskräfte, die über ihren Sitz am Executive Table direkt gegenüber dem CEO sichtbar bleiben – Sicherstellung der Haushaltsdisziplin, Unternehmensanalyse und Personalstrategie sind mit operativen Zielen abgestimmt. • Aktiv zur organisatorischen Governance, Strategie und unternehmensweiten Entscheidungsfindung als primäres operatives Gegenstück des CEO beitragen. Team Leadership & Development • Aufbau, Führung und Entwicklung eines leistungsstarken operativen Führungsteams – Festlegung klarer Erwartungen, Förderung der Rechenschaftspflicht und Coaching von Führungskräften, die in Führungspositionen wachsen. • Entwicklung von Leistungsmetriken und Rechenschaftssystemen, die individuelle und Teamergebnisse mit den Zielen von Unternehmen Finanz- und Wirkung verbinden. • Förderung einer Kultur von strengeren Untersuchungen, Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung – bei der Führungspersonen erwartet wird, kritisch zu denken, Annahmen herauszufordern und ihre Ergebnisse zu besitzen. • Förderung eines Umfelds, in dem Mitarbeiter die Geschäftstreiber des USH-Erlösen-Modells verstehen und die Arbeits

• 10+ Jahre progressive Führung in Betrieb, Unternehmensführung oder Umsatzausführung – mit direkter Beteiligung von P&L. • Erfahrungsaufbau, -betrieb oder -skalierung eines Unternehmens – einschließlich Umsatzwachstum, Kundenbindung und Rechenschaftspflicht. • Bewährte Fähigkeit, Direktoren und VPs zu leiten und zu entwickeln – starke Betreiber in Führungspositionen zu entsenden, während sie für die Ergebnisse verantwortlich sind. • Demonstration des Musters von Punkten über Funktionen hinweg – sehen, wie sich operative, finanzielle, menschliche und Programmentscheidungen gegenseitig beeinflussen. • Erfahrung auf Vorstandsebene – Leistung präsentieren, Strategie verteidigen und C-Suite-Stakeholder direkt einbinden. • Erfahrung in geschäftsorientierten, verdienten Einkommensumgebungen, in denen Marktdisziplin und soziale Auswirkungen nebeneinander bestehen müssen. • Starke Kommunikation über Unternehmens-, Nonprofit-, Gesundheits- und Gemeindesektoren hinweg – direkt, poliert und zuversichtlich. • Hohe emotionale Intelligenz, mit dem Mut, schwierige Fragen zu stellen, den Pol zu konstruktiven Herausforderungen und die Vision, um zu sehen, was möglich ist, bevor es offensichtlich ist. • Hintergrundprüfung ist für diese Rolle wesentliche Physische Fähigkeiten • Repetitive Fingerbewegung, wie in Computernutzung verwendet. • Extensive-App-