Aprašymas Vyriausiasis veiklos pareigūnas (COO) yra JAV vyresnis veiklos vadovas, atsakingas už įmonės strategijos pavertimą į kasdienį vykdymą. Šis vaidmuo turi turėti P&L veiklos rezultatus visose verslo linijose – Full Cart, Hunger Projektai, ir Duomenų / intelekto variklis – užtikrinti organizacijos uždirbtų pajamų modelį (97%+) veikia tiksliai, atskaitingai ir lengvai. COO turi užtikrinti verslininko instinktus ir įmonės operatoriaus drausmę: sujungti taškus kitiems praleidimą, užduodant sudėtingus klausimus, kurie leistų užtikrinti aiškumą, ir sukurti sistemas, kurios leistų talentingiems lyderiams atlikti savo aukščiausią lygį. Veiklos kompetencija ir misijos suderintas poveikis nėra čia įtampa — jie yra tie patys. Įmonės veiklos ir P&L vykdymas • Nuosavų P&L vykdymas per visas verslo linijas – kiekvienas variklis turi atitikti savo maržą, pajamas, ir poveikį. • Sukurti ir vairuoti veiklos aidence – kas mėnesį verslo veiklos rezultatų ataskaitų teikimo, ir aiškios atskaitomybės visoje departamentuose. • Sudaryti išteklių paskirstymo sprendimus dėl konkuruojančių prioritetų, kapitalo didinimo ir veiklos rezultatų planavimo. • Įmonės veiklos rezultatų planavimo ir pajėgumų.

• užtikrinti, kad būtų vykdoma visapusiškų ir glaudžių projektų vykdomoji priežiūra – užtikrinti pristatymo kompetenciją, išmatuojamus rezultatus ir galimybes juos naudoti; • partneris su programos direktoriais, kad būtų galima įvertinti, plėtoti ir įgyvendinti programas, atitinkančias partnerių poreikius, rinkos galimybes ir veiklos realijas; • skatinti programos kūrimo, duomenų infrastruktūros ir į klientus orientuoto pristatymo integraciją; • užtikrinti, kad misijos poveikis ir pajamų vykdymas būtų operatyviai susieti; • stebėti tiekimo grandinės ir logistikos operacijas, siekiant užtikrinti nuoseklų, kokybišką programos įgyvendinimą mastu. Pajamų augimas ir partnerių vykdymas; • Nuosavų įmonių pajamų vykdymas visais sveikatos srities partnerystės etapais, įmonių dalyvavimas ir strateginio augimo galimybės; • užtikrinti, kad būtų nuosekliai vykdomi įsigijimo ir išlaikymo tikslai; • vadovauti strategijai, kuria būtų stiprinami esami partnerių santykiai ir didinamas dalyvavimas įvairiose paslaugų linijose, užtikrinant ilgalaikį ir organizacinį tvarumą; • atstovauti JAV aukštiems išoriniams mokėtojams, partneriams ir suinteresuotiesiems subjektams; • paversti veiklos įžvalgą, leidžiančia diferencijuoti JAV įsitraukimą į socialinę atsakomybę; • užtikrinti, kad būtų galima užtikrinti įmonių socialinės atsakomybės ir aprūpinimo maistu ekosistemą, siekiant paspartinti partnerių įsigijimą ir gildyti.

• Partneris su vyriausiuoju technologijų pareigūnu, kuris nustato verslo reikalavimus, programos kūrimo prioritetus ir veiklos poreikius, kurie sudaro technologijų ir duomenų planą – platformos pateikimo užtikrinimas leidžia vykdyti visas verslo linijas. • Valdo VP Finansų ir įmonių KPI ir VP People & Culture – du vykdomieji direktoriai, kurie per savo pareigas vykdo savo pareigas išlaiko tiesioginį matomumą generaliniam direktoriui – užtikrina fiskalinę drausmę, įmonių analizę ir darbo strategiją – yra suderinti su veiklos tikslais. • Aktyviai prisideda prie organizacinio valdymo, strategijos ir įmonių sprendimų priėmimo, kaip pagrindinio generalinio direktoriaus veiklos partnerio. Komandos lyderystė ir plėtra. • Kurdami, vedate ir plėtodami aukšto lygio vadovaujančiąją komandą – aiškiai nustatome lūkesčius, vadovaujame atskaitomybę ir vadovaujančius vadovus, kurie auga vykdant vykdomuosius veiksmus. • Kurdami veiklos metrologijos ir atskaitomybės sistemas, kurios jungia individualius ir komandinio lygmens rezultatus su verslo finansiniais ir poveikio tikslais. • Skatiname griežto tyrimo kultūrą, bendradarbiavimą ir nuolatinį tobulinimą – kai vadovai tikisi, kad kritiniai, užginkliniai prielaidos ir jų rezultatai yra saugūs. • Kūriniai darbuotojai, kurie supranta JAV verslo lyder

• 10+ metų laipsniško vadovavimo operacijose, verslo valdymo ar pajamų vykdymo – su tiesioginiu P&L nuosavybės. • Patirties kūrimas, veikla, ar padidinti verslo – įskaitant pardavimų augimą, klientų išsaugojimą, ir finansinių rezultatų atskaitomybę. • Įrodyti gebėjimą vadovauti ir plėtoti vadovus ir VP – pamokos stiprių operatorių į vykdomojo lygmens lyderius, o jų atskaitomybę prie rezultatų. • Įrodytas būdas sujungti taškus per funkcijas – matant, kaip veiklos, finansų, žmonių, ir programų sprendimus, kurie turi poveikį vienas kitam. • Patirtis valdybos lygmeniu – pateikti rezultatus, ginti strategiją, ir įtraukti C-fits suinteresuotuosius asmenis tiesiogiai. • Patirtis misijoje, uždirbtas ir pajamas aplinkai, kai turi būti bendra su tuo rinkos drausmės ir socialinio poveikio. • Stiprus bendravimas per įmonių, pelno, sveikatos priežiūros ir bendruomenės sektorių – tiesioginis, poliruotas, ir patikimas. • Labai emocinis intelektas, su drąsa užduotimis, kad būtų galima užduoti sudėtingus klausimus, darbo vietų, kad būtų galima iššūkšti, ir vizija, kad ji galėtų būti akivaizdi, kai tai yra akivaizdu. • Išvadavimas iš kartoti Fondą, kad yra būtina