ROLE MĒRĶIS Galvenā izpilddirektora vietniece ir uzņēmuma galvenā izpilddirektore un galvenā izpilddirektora galvenais partneris uzņēmuma stratēģisko, darbības, komerciālo un finanšu mērķu vadībā un izpildē.Uzņēmuma galveno ieņēmumu gūstošo uzņēmumu uzraudzība, organizatorisko darbību vadīšana, stratēģisko iniciatīvu efektīvas īstenošanas nodrošināšana, saskaņošanas veicināšana starp uzņēmējdarbības vienībām, kā arī atbildība par apstiprināto uzņēmējdarbības plānu un finanšu mērķu izpildi.Uzņēmuma izpilddirektora vietnieks nodrošina ikdienas vadību un koordināciju visā uzņēmumā, nodrošinot, ka valdes un izpilddirektora apstiprinātās stratēģiskās prioritātes tiek pārvērstas izmērāmos rezultātos. Īpaši uzdevumi ir radīt organizatoriskās spējas izpilddirektoram koncentrēties uz stratēģiskās izaugsmes iniciatīvām, uzņēmējdarbības attīstību, kapitāla pārvaldību, uzņēmuma riska uzraudzību, ieinteresēto personu iesaisti, finansēšanas darbībām, iegādi un ilgtermiņa pārveidošanas iniciatīvām.Uzņēmuma izpilddirektora vietnieks vajadzības gadījumā kalpos par izpilddirektoru un pārstāvēs uzņēmumu iekšēji un ārēji, kā to deleģējis izpilddirektors. Galvenās atbildības vadības un uzņēmējdarbības darbības rezultāti • Atbalsts uzņēmuma stratēģiskajai darbībai un vadībai. •Uzņēmuma stratēģisko mērķu un darbības mērķu izpildes vadībai.

• Vadīt darbību īstenošanu, kas vērstas uz rentabilitātes, efektivitātes, produktivitātes un akcionāru vērtības palielināšanu. • Veicināt pārskatatbildības kultūru, sniegumu, sadarbību, inovāciju un klientu koncentrēšanos. • Nodrošināt savlaicīgu operatīvo, komerciālo un organizatorisko problēmu identificēšanu un atrisināšanu. • Darboties kā galvenais vadītājs, kas atbild par stratēģijas īstenošanu. • Komerciālā vadība un ieņēmumu pārvaldība nodrošina uzņēmuma galveno uz klientu orientēto un ienākumus guvušo uzņēmumu uzraudzību, tostarp: • Investīciju banku darbību, • Pārdošanas un pakalpojumu pārvaldību, • glābšanu, • Tirdzniecība un griešana, • Valsts un finanšu iestāžu atbildību ietver: • ieņēmumu pieauguma un tirgus daļas palielināšanas veicināšanu. • Uzņēmējdarbības darbības uzraudzību pret apstiprinātiem budžetiem un mērķiem, • Vadošo uzņēmumu darbības uzraudzību attiecībā uz ieņēmumu palielināšanas un uzņēmējdarbības attīstības iespēju noteikšanu, • Efektīvu starpbanku un sadarbības nodrošināšanu visos uzņēmējdarbības virzienos, • Atbalstīt komercstratēģiju izstrādi un īstenošanu, • Nodrošināt klientu līdzdalības iegūšanu, saglabāšanu un attiecību pārvaldību, • nodrošināt uzņēmējdarbības vienību darbību un darbību saskaņā ar apstiprinātiem mērķiem.

• Koordinēt izpildi visās uzņēmējdarbības vienībās un atbalsta funkcijas; • noteikt un paplašināt izpildes šķēršļus un ieteikt korektīvas darbības; • atbalstīt organizatoriskas transformācijas iniciatīvas un uzņēmējdarbības procesa uzlabošanu; • vadīt pastāvīgu uzlabošanu un izcilību; • nodrošināt efektīvu komunikāciju un sadarbību starp struktūrvienībām; • nodrošināt resursu saskaņošanu ar stratēģiskajām prioritātēm; • nodrošināt izpilddirektora un CFO sadarbību apstiprināto finanšu mērķu sasniegšanai; • uzraudzīt finanšu darbības un darbības efektivitāti visās uzņēmējdarbības vienībās; • vadīt disciplinētu izdevumu pārvaldību un resursu optimizāciju; • nodrošināt uzņēmējdarbības vienību darbību apstiprināto budžetu ietvaros; • uzraudzīt galvenos finanšu rādītājus un vajadzības gadījumā ieteikt korektīvas darbības; • atbalstīt gada uzņēmējdarbības plānu un budžetu sagatavošanu un izpildi; • nodrošināt finanšu un darbības resursu efektīvu izmantošanu; • veikt darbības uzraudzības un pakalpojumu izcilības nodrošināšanu, izmantojot tiešus vadības pasākumus; • veicināt darbības izcilības pasākumus visā darbības organizācijā.

• Uzturēt kritisko darbības rezultātu parametru uzraudzību. • Cieši sadarboties ar VP darbības un VP informācijas tehnoloģiju, lai nodrošinātu efektīvu darbības un tehnoloģiju prioritāšu izpildi. • Atbalstīt pakalpojumu sniegšanas uzlabojumus un klientu pieredzes iniciatīvas. • Nodrošināt darbības nepārtrauktību un darbības noturību. • Noteikt iespējas uzlabot efektivitāti, mērogojamību un pakalpojumu kvalitāti. • Atbalstīt uz tehnoloģijām balstītu risinājumu īstenošanu, lai uzlabotu organizatorisko efektivitāti. • Riska, pārvaldības un regulatīvās uzraudzības atbalsts. • Atbalstīt izpilddirektoru stingras pārvaldības un kontroles vides uzturēšanā. • Nodrošināt efektīvu valdes un Izpildu komitejas lēmumu īstenošanu. • Pārraudzīt regulatīvās, revīzijas, atbilstības un riska pārvaldības iniciatīvas. • Atbalstīt darbības, regulējuma un pārvaldības jautājumu sanāciju. • Veicināt iekšējās politikas, regulatīvo prasību un nozares standartu ievērošanu. • Veicināt ētiskās uzvedības un atbildības kultūru visā organizācijā. • Nodrošināt, ka nozīmīgas problēmas tiek pienācīgi risinātas un ātri risinātas. Ieinteresēto personu iesaistīšanas • Veidot un uzturētas produktīvas attiecības ar šīm organizācijām.