Job Title / Designation: Business Partner HR (Sal) Department: Human Resource Fungsional Pelaporan kepada: General Manager - HR, Administrative reporting to: Head of Sales Loopation: Multiple Jource Design connect with sales culture Drive efektif dalam membangun nilai berbasis yang tepat. Bertanggung jawab untuk mendorong proses HR secara efisien dan efektif dengan tim penjualan untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat. Pastikan kemampuan membangun bagi tim penjualan sebagai kebutuhan per pengembangan &prioritas dan menciptakan sebuah budaya kerja yang berorientasi pada budaya yang efektif dalam membangun nilai-nilai yang tepat dan memastikan bahwa tim termotivasi untuk menyampaikan. OLDE Manage Head, pelacakan dan peman. Bench. Maksi dan pembuatan agenda untuk membuat agenda untuk mengumpulkan data secara teratur dan membuat proses yang berhubungan dengan baik untuk mengatur berbagai macam-sama untuk mengatur sistem ekonomi yang berhubungan dengan baik untuk mengatur sistem dan untuk mengatur berbagai pengaturan yang berhubungan dengan sistem yang berhubungan dengan baik, dan untuk mengatur berbagai macam individu-dalam badan sosial. &ll-dalam menyediakan pengaturan yang berhubungan dengan sistem yang berhubungan dengan sistem yang berhubungan dengan sistem yang berhubungan dengan sistem yang berhubungan dengan sistem yang berhubungan dengan sistem yang baik, adalah: &rorgenset.

• Focal Point Diskusi- Ensure ini terjadi antara manajer & HR dan karyawan memberikan umpan balik dengan data dan masukan pengembangan yang relevan. Manajemen Mengkoneksi Survey å Ensure partisipasi dengan menyediakan data yang benar dan administrasi yang efektif dan tindak lanjut dengan tim penjualan. Bekerja erat dengan manajer untuk berbagi skor & perencanaan aksi. Pengamatan terhadap kesehatan Ás. Sebagai karyawan yang pasti dengan memastikan akurasi data dan administrasi yang efektif dan tindak lanjut dengan tim penjualan. Bekerja erat dengan manajer untuk mengumpulkan wawasan, membuat & drive planning. Orang-up. Orang-orang yang melatih tim dan membuat CDAP untuk tim RM dalam pembuatan wilayah dan rencana untuk pembangunan wilayah dan pergerakan yang bersangkutan dalam proses yang saya jalankan dalam baris yang sama.

• Membawa keragaman bakat dalam tim dengan menyewa berbagai macam tenaga kerja dari berbagai segi hari kehilangan pada akun karyawan yang keluar dari karyawan dan penggantian. • Pastikan bahwa wawancara Keluar dilakukan dan analisis dari perusahaan akan diberikan kembali ke proses/ sistem yang relevan. PJANJING & Culture • Jadilah seorang juara di tim dengan menjadi seorang karyawan - meraih garis depan untuk memastikan hubungan baik dan menyelesaikan masalah depan dalam waktu minimum. • Pemilik R&R untuk wilayah ROH sebagaimana yang ditetapkan dalam rencana, Manajer bulan, Pelanggan dari bulan, dan Pelanggan Keluarga, menciptakan sebuah kontes yang sesuai/hari dengan kontes nasional (menelusirkan) sebagaimana yang diinginkan oleh para karyawan dalam rencana yang telah dijalankan oleh kalangan internasional (Prandurasi).

Implementasi inisiatif perubahan dan mendukung peningkatan berkelanjutan dalam fungsi penjualan. Fasilitaskan pengiriman kegiatan pengembangan dan pelatihan bagi karyawan dan memantau keefektifan untuk hasil bisnis sebagai per persyaratan. Administrasi dan MIS • Hasilkan, sendiri dan mempertahankan berbagai Laporkan/ catatan/ catatan Orang dan harus Menangkan Laporkan Pertempuran. Kirim Laporkan ke HO sebagai per timelines dan sesuai dengan yang diperlukan dan drive rencana kerja yang sesuai dalam kemitraan dengan RM & BUHR• Pastikan bahwa HR Admin yang relevan diberikan kepada karyawan dengan cara yang tepat• Pemilikan Badan Perkembangan Badan Kerja Ketiga (TDO-PO) dan Pengadaan Sumberdaya Sumberdaya (Proporan, I, SM, SARM, SALT, SARTR•, pemrosesan lengkap, Pengolahan (SM), Pengabaianan (SM), Pengabaian - Dikontribusian yang berkaitan dengan pengambilanan - Diatur - Ditentukan - Ditentukan - Ditentukan - PRigenisasikan - A•?), dan Pengatur Konoritas Beratur Konoritas yang mampu dan Konoritas Beratur.