Il ruolo di responsabile delle attività commerciali, di marketing e di trasformazione è quello di possedere l'agenda delle persone end-to-end, guidando la consegna delle risorse umane in tutte le fasi del ciclo di vita dei dipendenti. Operando all'interno di un modello guidato dal COE in stretta collaborazione con i servizi condivisi, si tratta di un ruolo di contributore individuale ad alto impatto che richiede la capacità di influenzare i leader senior attraverso più geografie e fasce temporali. Responsabilità del lavoro • Partner strategico funzionale: agire come partner strategico per i team di leadership funzionali attraverso la co-definizione e l'esecuzione di strategie funzionali. Portare un obiettivo personale e organizzativo a discussioni strategiche valutando le capacità organizzative, la struttura e la disponibilità; identificare i rischi e le opportunità connessi al talento; e consigliare l'allocazione delle risorse, le considerazioni di bilancio, le implicazioni operative e cambiare l'impatto per sostenere le priorità funzionali.

• Strategia di pianificazione e di lavoro dei conti di testa: pianificazione dei conti di testa per le funzioni assegnate, collaborando con i leader funzionali per anticipare le esigenze della forza lavoro, individuare le lacune di capacità e allineare gli scenari di priorità, tempi e forza lavoro dei ruoli attraverso cicli di pianificazione annuali con strategie funzionali, modelli operativi e vincoli finanziari.

• Progettazione organizzativa: modellare e sviluppare gli sforzi organizzativi per le funzioni assegnate modellando strutture, ruoli, campeggi e livelli e modelli operativi in allineamento con la strategia funzionale. Partner con i leader funzionali per valutare l'efficacia del progetto, chiarire la responsabilità e guidare risultati organizzativi sostenibili. • Acquisizione di talenti: Abilitare risultati di acquisizione di talenti di alta qualità per funzioni assegnate in partnership con il COE di acquisizione di talenti e leader funzionali. Giocare un ruolo attivo, mani sul ruolo nelle fasi critiche per garantire chiarezza dei requisiti di ruolo, decisioni di selezione coerenti per ruoli chiave, e allineamento sulle condizioni di assunzione. Rafforzare la responsabilità leader durante il processo e sfruttare metriche e feedback per migliorare continuamente l'efficacia TA. Supporto efficace onboarding e assimilazione leader, dall'integrazione del Day 1 attraverso l'impostazione degli obiettivi, il controllo e gli interventi tempestivi per accelerare le prestazioni e ridurre il rischio di attrito.

• Learning & Development: partner del COE di apprendimento e sviluppo e leader funzionali per l'esecuzione delle priorità di gestione dei talenti e della L&D attraverso funzioni assegnate. Lead performance management cycles, talent reviews, pianificazione della successione e identificazione dei talenti chiave e critici. Abilitare e co-fornire iniziative di apprendimento, sviluppo e leadership guidate dal COE garantendo un'efficace implementazione, adozione e impatto, sostenendo la pianificazione dello sviluppo e la futura capacità di sviluppo basata su intuizioni di talento e prestazioni.

• Cultura e talento: il talento di un talento attraverso funzioni assegnate in collaborazione con il talento COE e leader funzionali. Sovrallevare l'implementazione di sondaggi di coinvolgimento e tradurre in approfondimenti focalizzati, leader ha guidato piani d'azione che rafforzano la ritenzione e le prestazioni. Abilitare leader per attivare la cultura Foundever attraverso comportamenti coerenti e pratiche di team e promuovere l'uso equo e significativo dei programmi di riconoscimento, sfruttando l'impegno e riconoscimenti intuitivi per guidare il miglioramento continuo. • Total Rewards: Eseguire compensazioni globali e premi quadri attraverso funzioni assegnate in partnership con il Total Rewards COE e leader funzionali. Guidare la comunicazione annuale e cicli salariali variabili all'interno di linee guida globali, garantendo risultati equi, coerenti e dati guidati. Advisare i leader utilizzando prestazioni, mercato, e pay equity insight, rafforzare l'adesione a premi politiche, e sostenere la chiara comunicazione e comprensione dei programmi di compensazione.

• Relazioni con i dipendenti e fuoribordo: partner con i team locali HR, Legale ed Etica per condurre attività di ristrutturazione per le funzioni assegnate, garantendo il rispetto delle normative del lavoro specifiche del paese e delle politiche globali e sostenendo una comunicazione efficace e una gestione dei cambiamenti. Le guide guida attraverso dimissioni e terminazioni, garantendo processi di fuoribordo sono completati con precisione, con la documentazione e l'uso corretto di informazioni di uscita. Sostiene la gestione di conformità, sicurezza e casi di condotta.

• 12+ anni di esperienza HR progressiva, con almeno 7 anni di esperienza in un ruolo di leadership HRBP o HR senior che supporta le parti interessate C-suite o senior executive in un'organizzazione globale, matriced • Laurea in Risorse Umane, Amministrazione aziendale, Psicologia, Sviluppo Organizzativo o un campo correlato • Esperienza dimostrativa che possiede l'agenda HR end-to-end per un business unit o funzione aziendale • Esperienza che supporta funzioni globali in più geografie e fusi orari • Contesto in ambienti veloci, ad alto cambiamento o trasformazione (BPO, tecnologia o servizi professionali preferiti) • E' richiesta fluidità in inglese (scritto e parlato); ulteriori lingue sono un vantaggio • Abilità e disponibilità a viaggiare a livello internazionale su base occasionale per sostenere momenti chiave di business, coinvolgimento delle parti interessate, o eventi di squadra

• Comodo operare in un ambiente completamente o ibrido remoto, con la capacità di mantenere relazioni forti e di dare impatto senza regolare interazione in-persona Preferito • Esposizione a sostenere le funzioni commerciali, di marketing o di trasformazione a livello globale • Esperienza leader o attivamente contribuendo a grandi iniziative organizzative di riprogettazione o ristrutturazione • Familiarità con metodologie di pianificazione della forza lavoro e cicli di headcount/planning finanziario • Track record di coaching e influenzando leader senior attraverso iniziative organizzative significative c