A sede: Estados Unidos URL: http://lawnstarter.com Sobre LawnStarter LawnStarter é o principal mercado nacional para cuidados de relva e serviços ao ar livre, com mais de 100M de reservas anuais. Nós operamos em três marcas (LawnStarter, LawnLove, Home Gnome) em uma única plataforma compartilhada, e nós temos sido proveitoso durante dois anos de execução. Estamos expandindo além do cuidado de relva para se tornar a loja de um só para todos os serviços domésticos. Sobre o Produto em LawnStarter Home serviços é um mercado masivo e desfeito. Para os proprietários, o serviço bastante preço é uma mole de marca telefónica, não demonstração e citações surpresas. Para os Pros que fazem o trabalho, em milhões de empregos, executando um negócio significa perseguir clientes, tempo morto entre empregos e administradores não pagos.

O mandato é simples de Estado e difícil de fazer: valor do navio através do crescimento, retenção e rentabilidade, construindo um grande produto para clientes e Prós. Concretamente, isso significa levar-nos de uma vertical em escala rentável a dois, configurando o caminho de dois a n, enquanto ainda agressivamente melhorar o nosso serviço de gramado principal. O que faz este papel Diferente • Você construir a camada, não herdá-la. Esta é uma nova camada entre o VP e os PM. Você define como a equipe trabalha, a barra para o artesanato, e o modelo operacional — você não está a fazer slot na máquina de outra pessoa. • É um mercado, então a resposta obvia é geralmente errada. Você muda um preço e move a conversão, Pro taxa, margem e retenção de todos os momentos. Quase cada decisão tem efeitos de segunda ordem entre os clientes, Pros e o negócio. Você pensa que o corpo, não é uma nova equipe — esta vez em troca de PM e o que nós estamos a fazer.

• Estratégia multiserviço: Transformar um playbook vertical comprovado em um playbook repetivel através de serviços, designando para clientes e Pros como um sistema. • Direção agente-nativa: Propria como a IA e agentes aparecem no que nós construímos — para nossa equipe, nossos clientes e nossos Pros. • Parceria transfuncional: Ser o líder do produto o resto da empresa confia em fazer as chamadas corretas. Problemas para resolver um produto em uma plataforma multiserviço. Cada serviço tem diferentes economias, sinais de qualidade e fluxos de trabalho Pro. Como julgamos a Pro qualidade quando os serviços não são iguais? Preço de qualquer serviço por local e complexidade do trabalho? Garantir qualidade em cada trabalho, não apenas gramado? Você vai decidir o que se encontra generalizado e o serviço-specífico, então sequência de construir para um segundo vertical lucrativo — uma plataforma que absorve essa variação em vez de vir abaixo dele.

• Os navios de equipa em um teto mais alto: os mesmos MP fortes estão visivelmente fazendo seu melhor trabalho — melhores resultados, melhor escopagem, transporte mais rápido. • Ganha nos três objetivos: progressos medidos em crescimento, retenção e rentabilidade — não um a cuspidez dos outros. • Segundo plano vertical: limpeza de piscina avançando para um nível rentável, com um livro de jogos repetido para as verticais após tomar forma. • Uma marca mais forte através da qualidade: melhoria mesavel na qualidade do nosso serviço principal, e um plano claro com a equipe de crescimento para ganhar canais aí-drivos. • Uma visão agrã-nativa: um mapa claro para ganhar resultados em um mundo acionado por agentes, com os primeiros atos já em andamento. Requisitivos Quem você é Aidível e agente-cururioso. Você usa todos os dias e impulsiona a equipe para fazer o mesmo. Você acredita que os agentes são o próximo deslocamento, e você é totalmente encaminhado pela questão de que o trabalho é um rígido.

Um pensador de sistemas. Você vê entradas, regras, loops de feedback e efeitos de segunda ordem, e você segura o lado do cliente e o lado Pro em yo