Снимка от Piotr Musioł / Unsplash Don't Put Yourself in a Corp Personal Development and Career Growth • Apr 26, 2024 Резюме • Компании трябва "коксите" (класификация на работа) за да расте и функционира. Това прави наем, компенсация и развитие на кариерата си заема, и насърчава справедливото третиране на служителите. • Ако кутии са твърде големи, компания не може да расте. Ако кутии са твърде малки, иновации и собственост са задушени. • Размерът на кутии на компанията е директно пропорционален на нивото на доверие служители имат за управление. • За да се наемат, дали ще се поставите в полето на следващото ниво на наемане на компанията. • Донтирате вашето резюме да подчертаете тези умения и опити; да се поставите там като "специалист" в нещо, което те наемат, • Размерът на кутията на фирмата е директно пропорционалност и да покажете как вашата работа се занимание Sch-на кутия, както искате да разберете

Моето въвеждане към идеята за “бокс” дойде в края на 2000-те, когато забелязах, че хората в Google са имали труден момент да бъдат наети или повишени, ако те са били „работни” работа, която не включва много традиционна управление на програми. Независимо дали те са били разгледани за наемане или промоция, те са били казани, по същество, “Вие сте свършили някои страхотна работа, но не е програмно управление; ние не сме сигурни каква роля/раддер е подходящ за вас, но това не е това.” Това беше очевидно, че те са били проблем- въпреки че не са направили PERT диаграми и Gantt диаграми, Googles са направили важна работа в тези роли, и блокади за наемане и насърчаване на тях както оперативни и задържане въпроси, тъй като работните места е свободен и високоперформационални служители е било признат тяхната стойност - както член на както на програмния мениджърски и промоционални комитети в Google аз съм по-по-голяма видимост на този проблем; аз

Събрахме някои данни, написахме предложение и направихме среща със SVP отговорен за всички инженерство в Google. SVP беше на доста няколко срещи, които бях представил преди; знаех, че не само блестящ и способен лидер, но и истински добър човек, така че не се притеснявах за срещата. Представете си, че тогава, когато този “истински добър човек” започна да крещи на нас, казвайки на моя партньор и на мен, че ще разрушим Google културата! Аз живо помня какво каза: “DON’T PUT NARODI IN BOXES!” Той ни каза, че Google е необходима някои класификации на работа, но че нашата култура изисква тези класификации да бъдат широко и неясни, така че и служителите и техния мениджър не би били блокирани от това, което е необходимо да се направи. Най-лошото нещо, което може да се направи, каза, че е да направим класификацията “то малките хора”, че нашата култура изискват да не е точно това, което той да ни предложи да не е точно, което да ни да ни предложи да

Една година или две преди този Google се премести от само три вида работни места (преко-широко, те са били “инженери”, “техническа група, която не работи инженерство” и “все още”) на около дузина (от които една от които беше моя стълба, “Технически програми мениджър”). Имаше много дебати за това дали тези кутии вече са твърде малки... но старшия екип реши 12-15 категории работни места са приемливи – достатъчно големи кутии, за да се наемат, развитие кариера, и компенсация никога не съм забравил. (Времето е по-ефективно, но не толкова много, че работните места са определени твърде тесно. Сега има много повече работни стълби, включително по-малко 5-10 операционни стълби”, но също така просветени: това ми каза много за това, че този SVP смята, че е толкова важно за Google's култура, урок, който никога не съм забравил. (Врема има много повече от тях работни скали, включително и по-по-

Ако сте в малък старт-старт, искате служители, които могат да носят много шапки, и които няма да се чувстват ограничени с неща като заглавия на работа. Защото има толкова малко служители, и защото вие познавате всеки лично и се нуждаете от всеки, който наемате, за да има превъзходно въздействие, можете да си позволите да вложите много енергия във всяко индивидуално решение за наемане. Компенсация планиране е доста леко и специално, както защото няма много хора да се справят с, и защото искате да компенсирате на хората, базирани на приноса си към бизнеса, независимо от тяхното заглавие. Всеки е "специална снежинка". Това се променя бързо, когато стартирате – вие преминавате линия, където става невъзможно да се третира всеки наемател като уникален човек, с наемане и компенсация. Това е мястото, където "кутия" става необходимо: трябва да се поставят в категориите, с стандарти за наемане на наемане, компенсация и кариерата на напредък за всяка кутия – това може да