Foto di Piotr Musioł / Unsplash Don't Mut Yourself in a Box Personal Development and Career Growth • Apr 26, 2024 Sommario • Le aziende hanno bisogno di "scatole" (classificazioni del lavoro) per crescere e funzionare. Ciò rende l'assunzione, il risarcimento e lo sviluppo professionale trattabili, e promuove un trattamento equo dei dipendenti. • Se le scatole sono troppo grandi, una società non può crescere. Se le scatole sono troppo piccole, l'innovazione e la proprietà sono soffocate. • La dimensione di un'azienda scatole è direttamente proporzionale al livello di dipendenti di fiducia hanno per la gestione. • Per ottenere assunto, mettere te stesso nella scatola l'azienda sta assumendo. Tailor il tuo curriculum per evidenziare tali competenze ed esperienze; mettere te stesso come un'specialista che assume per. • Se mira a una promozione, incaralizza i comportamenti e gli impatti del prossimo livello di • Don't box.

La mia introduzione all'idea di

Abbiamo raccolto alcuni dati, scritto una proposta, e organizzato un incontro con il SVP responsabile di tutte le ingegneria a Google. Il SVP era stato in un bel paio di riunioni I-VPd presentato in precedenza; lo sapevo di essere non solo un leader brillante e capace, ma un ragazzo veramente simpatico, troppo, così non avevo preoccupazioni per l'incontro. Immaginate il mio shock allora, quando questo ragazzo gentile Google ha iniziato a gridare a noi, dicendo il mio partner e io che stavamo andando a distruggere la cultura di Google! Ricordo con forza quello che ha detto: •DON-T PUT People IN BOXES!

Un anno o due prima che questo Google si fosse spostato da avere solo tre tipi di lavoro (in tutto il mondo, erano

Se si è in una piccola startup, si desidera dipendenti che possono indossare molti cappelli, e che hanno vinto si sentono limitati da cose come titoli di lavoro. Perché ci sono così pochi dipendenti, e perché si conosce tutti personalmente e bisogno di tutti coloro che si assume per avere un impatto outsize, si può permettersi di mettere un sacco di energia in ogni singola decisione di assunzione. pianificazione della compensazione è abbastanza leggero e personalizzato, sia perché ci sono molte persone da affrontare, e perché si vuole compensare le persone in base al loro contributo al business, indipendentemente da ciò che il loro titolo è. Ognuno è un molto speciale fiocco di neve. Questo cambia rapidamente come la vostra startup cresce si attraversa una linea in cui diventa infausuale per trattare ogni noleggio come un individuo unico, con assunzione su misura e compensazione.