Foto de Piotr Musioł / Unsplash Nu te pune într-o cutie Dezvoltare personală și Creștere a carierei • 26 aprilie 2024 Summary • Companiile au nevoie de "cutii" (clasificații de locuri de muncă) pentru a crește și funcționa. Acest lucru face închiriere, compensare și dezvoltare de carieră tracționabile, și promovează tratament echitabil al angajaților. • Dacă cutiile sunt prea mari, o companie nu poate crește. Dacă cutiile sunt prea mici, inovația și proprietatea sunt sufocate. • Dimensiunea cutiilor unei companii este direct proporțională cu nivelul de conducere a angajaților. • Pentru a obține închirierea, angajați în cutii de către compania. • În cazul în care angajați să angajați în cutii și impactul următoarei „cutii de angajați” • Nu vă lăsați să definiți acele cuți că aceste cutiți că sunteți o identitatea și să vă interesul de angajați.

Introducerea la ideea de “cutii” a venit la sfârșitul anilor 2000, când am observat că oamenii de la Google au fost angajați sau promovați într-un timp dificil dacă fac o muncă „operațională” care nu implică multă gestionare a programelor tradiționale. Indiferent dacă acestea au fost luate în considerare pentru angajare sau promovare, au fost spuse, în esență, „Aveți făcut unele munci mari, dar nu este gestionarea programului; nu suntem siguri de ce rol/ladder este un avantaj pentru tine, dar nu este acest lucru.” Acest lucru a fost clar o problemă – chiar dacă nu au făcut diagrame PERT și grafice de Gantt, Googlers a făcut un lucru important în aceste roluri, și blocuri de drum pentru angajarea și promovarea lor, atât de probleme operaționale, cât și de angajații de înaltă performare a fost mai bine în stare de angajare a acestui program, a fost recunoscută de către administratorii.

Am adunat câteva date, am scris o propunere, și am înființat o întâlnire cu SVP responsabil pentru toate ingineria de la Google. SVP a fost în destule câteva întâlniri am prezentat înainte; am știut că el să fie nu doar un lider genial și capabil, dar un tip cu adevărat frumos, de asemenea, nu am avut griji despre întâlnire. Imaginează-mi un șoc atunci, atunci când acest “gaznic tip frumos” a început să strige la noi, spunându-mi partenerul meu și eu că am fost de gând să distrugă cultura Google! Mi-am amintit cu viziune ce a spus: “DON’T PUEPUL IN BOXES!” Ne-a spus Google a fost nevoie de unele clasificare de locuri de muncă, dar că cultura noastră a cerut acele clasificații să fie atât lar și vagi astfel încât atât angajații și managerii lor nu ar fi blocat de a face ceea ce trebuie să fie făcut. Cel mai rău lucru pe care am putut face, SVP, ne-a spus, a fost, așatul de

Un an sau doi înainte de acest Google s-au mutat de la doar trei tipuri de locuri de muncă (în plus, ei au fost „ingeneri”, „oameni tehnici care nu fac inginerie”, și „toți cei” lavea în jurul valorii de o duzină (unul dintre care era scara mea, „Gestionari de programe tehnice”). Au fost o mulțime de dezbateri despre dacă aceste cutii erau deja prea mici... dar echipa de senior a decis 12–15 categorii de locuri de muncă au fost acceptabile – de destul de mari cutii pentru angajare, dezvoltarea carieră, și compensarea mai eficientă, dar nu atât de multe de locuri de muncă au fost definite prea îngust. Am lăsat biroul său degetat, dar și iluminat: a spus o mulțime de scări pentru mine că acest SVP a crezut că este atât de important pentru cultura lui Google, o lecție pe care nu am uitat niciodată că s-a schimbat în orice fel de calcule a făcut-oi. (Oa face în mod mai buna sa o astfel de

Dacă sunteţi într-o mică startup, doriţi ca angajaţii care pot purta multe pălărie şi care nu se vor simţi limitaţi de lucruri ca titlurile de locuri de muncă. Pentru că sunt atât de puţini angajaţi, şi pentru că ştiţi că toţi personal şi nevoie de toată lumea să angajeze pentru a avea un impact ridicat, puteţi permite să puneţi o mulţime de energie în fiecare decizie individuală de angajare. Planificarea compensaţiei este destul de uşoară şi personalizată, atât pentru că nu există mulţi oameni care să se ocupe de, şi pentru că doriţi să compensaţi oamenii bazaţi pe contribuţia lor la afaceri, indiferent de titlul lor. Toată lumea este un “flac de zăpadă special”. Aceasta se schimbă rapid pe măsură ce startupul vostru creşte – treceţi o linie unde devine inevitabil să trataţi fiecare închiriere ca un singur individ, cu închiriere şi compensaţie expresă. Acest lucru este un loc în care deveniţi să deveniţi să deveniţi să faceţi o poziţi o poziţi o