Die Kommission hat die Aufgabe, die von der Kommission im Rahmen der Veröffentlichung des Berichts über die Umsetzung der Richtlinie über die Sicherheit und den Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (im Folgenden „Richtlinie") festgelegten Anforderungen zu erfüllen.

Das Motivationsinterview-Netzwerk von Trainern (MINT) ist eine internationale Organisation von Trainern in der Motivationsinterview-Arbeit, die als 501(c)(3) steuerfrei gemeinnützige gemeinnützige Organisation im Bundesstaat Virginia, USA, integriert ist. Die Trainer kommen aus unterschiedlichen Hintergründen und wenden Motivationsinterview-Arbeiten (MI) in einer Vielzahl von Umgebungen an. Ihr zentrales Interesse ist die Verbesserung der Qualität und Wirksamkeit von Beratung und Beratung mit Kunden über Verhaltensänderungen. Seit 1997 ist die Organisation von einer kleinen Gruppe von Trainern, die von William R. Miller und Stephen Rollnick ausgebildet wurden, gewachsen, um vierzig Länder und mehr als dreißig verschiedene Sprachen zu repräsentieren. Die Mission von MINT ist es, gute Praxis in der Nutzung, Forschung und Ausbildung von Motivationsinterviews zu fördern. MINT unterstützt das kontinuierliche Lernen und die geschickte Haltung ihrer Mitglieder durch Treffen, offenes Teilen von Ressourcen, Kommunikation, Publikationen und gemeinsame Praxismöglichkeiten.

Der Geschäftsführer ist der Chief Executive Officer von MINT. Der Executive Director berichtet an den Vorsitzenden des Verwaltungsrats und ist verantwortlich für die konsequente Erfüllung seiner Mission und finanziellen Ziele. Der ED ist verantwortlich für die Umsetzung strategischer Vision in eine effektive Organisationsausführung. Diese Rolle ist zentral für die Gewährleistung operativer Exzellenz, Engagement der Mitglieder und die Angleichung an MINTs Mission, Werte und strategische Ziele. Der ED verkörpert den Geist des MI vollständig und begrüßt Beiträge aus dem Vorstand und seiner Mitgliedschaft. Der ED wird den Vorstand und seine Mitgliedschaften umarmen und das MINT-Kollektiv zu gegenseitig verstandenen Zielen (Mission) leiten. Positionsübersicht: Die wichtigsten Aufgaben umfassen, aber nicht beschränkt auf: • Bereitstellung von Aufsicht und Management aller Programme, Veranstaltungen und Businesso Perations und Entwicklung von Standardsystemen sowie Richtlinien, Verfahren, Verfahren, Prozess und Technologie, um MINT-Betrieben zu ermöglichen und seine Mitarbeiter und Auftragnehmer zu unterstützen. • Förderung aller MINT-Aktivitäten einschließlich Mitgliedschaftsengagement.

• Bereiten Sie in Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat, den Ausschüssen und dem Personal den strategischen Plan der Organisation und den begleitenden Durchführungsplan vor, um sicherzustellen, dass die Organisation ihre Mission mit einem kohärenten und rechtzeitigen Fortschritt erreicht. • Führen Sie in der Entwicklung von Programm-, Organisations- und Finanzplänen in Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat voran. • Führen Sie amtliche Aufzeichnungen und Dokumente auf und gewährleisten Sie die Einhaltung aller geltenden Gesetze und Vorschriften. • Pflegen Sie ein Arbeitswissen über wichtige Entwicklungen und Trends auf diesem Gebiet. • Entwicklung, in Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat, Leistungshalbwert und wichtigen Leistungsindikatoren, um ihren Fortschritt und Erfolg bei der Erfüllung ihrer Aufgaben zu messen. Kommunikation: Verantwortlichkeiten: • Verantwortlich für die Durchführung und Entwicklung aller Kommunikationsstrategien, einschließlich, aber nicht beschränkt auf die Kommunikation zwischen den Organen und den Mitgliedern. • Publizieren Sie die Aktivitäten der Organisation, ihre Programme und Ziele. • Aufbau solider Arbeitsbeziehungen und kooperativer Vereinbarungen mit Gruppen und Organisationen. • Vertreten Sie die Programme und Standpunkte der Organisation gegenüber Agenturen, Organisationen und der Öffentlichkeit. • Stellen Sie sicher, dass die Kommunikation für Mitglieder geeignet und zugänglich ist, deren Sprache nicht Englisch ist. Personal: Verantwortlichkeiten: Direkte Aufsicht über alle bezahlten Funktionen, Verantwortliche,

• Verantwortung für die Überwachung und Leistung aller Mitarbeiter, einschließlich bezahlter Mitarbeiter, Auftragnehmer und Freiwilliger. • Pflege und Überarbeitung bei Bedarf von Personal, Auftragnehmer und Freiwilligenarbeit Beschreibungen. • Überwachen Sie alle Leistungsmanagement-Richtlinien, Verfahren und Praktiken, einschließlich regelmäßiger Leistungsbewertungen, 1:1 Sitzungen, Coaching, Feedback und Schulungen. • Stellen Sie sicher, dass alle erforderlichen Personalpolitiken und -verfahren in