Sediul: Statele Unite URL: https://motivationalinterviewing.org/ Titlu job: Director executiv (ED) Angajator: Rețeaua Motivatională de Interviu de Trainer Inc. (MINT) Raporturi la: Președintele MINT Data de începere necesară: 12 octombrie 2026 Locații de lucru: Basat la distanță cu călătorie ocazională la conferințe; biroul social MINT este în Reston, Virginia, Statele Unite ale Americii Orele de lucru: ED va lucra pe un program flexibil, recunoaștend că organizația și părțile interesate sunt situate la nivel global. Această poziție este concepută pentru a fi o poziție de salaritate pe timp integral; totuși, se poate lua în considerare o structură a timp integral. Candidatele interesate fie în o poziție de timp integral sau parțial se pot aplica și trebuie să fie precizate pentru achiziționa în aplicarea lor.

Reţeaua Motivatională de Interviu de formatori (MINT) este o organizaţie internaţională de formatori în interviu motivaţional, încorporată ca o organizaţie de caritaţie fără scop fiscal esenţial din statul Virginia, SUA. formatorii provin din diferite fundaţii şi aplică interviul motivaţional (MI) într-o varietate de ambalaje. Interesul lor central este de a îmbunătăți calitatea şi eficacitatea consilierii şi consultărilor cu clienţii în legătură cu schimbările de comportament. Începând în 1997 de un grup mic de formatori formaţi de William R. Miller şi Stephen Rollnick, organizaţia a crescut până la reprezentarea a patruzeci de ţări şi mai mult de treizeci de limbi diferite. Misiunea MINT este de a promova buna practică în utilizarea, cercetarea şi formarea interviului motivaţional. MINT sprijină învăţarea şi eficienţa membrilor săi prin reuniuni, schimbarea de resurse, comunicare şi posibilităţile de practice. Mai decţiune, mai dectul, mai de decît

Directorul Executiv este directorul executiv al MINT. Directorul Executiv raportează preşedintelui Consiliului de Directori şi este responsabil pentru realizarea consecventă a misiunilor şi obiectivelor sale financiare. ED este responsabil pentru traducerea viziunii strategice în executarea eficientă a organizaţiei. Acest rol este central pentru asigurarea excelenţei operaţionale, angajamentului membru şi alinierea cu misiunea, valorile şi obiectivele strategice ale MINT. ED încarcă spiritul MI pe deplin şi salută contribuţiile de la Consiliul de Administraţie şi a aderarea sa. ED va îmbrăţiona viziunea comună a consiliului şi a aderării şi va ghida colectivul MINT către obiective reciproc înţelese (Misiune). Analizarea poziţiei: Responsabiliile cheie includ, dar nu sunt limitate la: • Asigurarea supravegherii şi gestionarea tuturor programelor, evenimentelor şi peraţiilor de afaceri şi dezvoltarea sistemelor standard în toate domeniile de lucru, procesul şi de colaborare a organizare, de către membre, de colaborare

• Pregătiţi, în colaborare cu Consiliul de Directori, Comitete şi Staf, planul strategic de implementare al organizaţiei şi însoţirea planului de implementare pentru a-şi asigura misiunea cu progrese coerente şi oportune. • Dezvoltaţi, în colaborare cu Preşedintele şi Consiliul, etapele de performanţă şi indicatorii de performanţă cheie pentru a măsura progresul/succesul lor în îndeplinirea sarcinilor lor. Comunicaţii: Responsabilităţile principale: • Responsabile pentru executarea şi dezvoltarea tuturor strategiilor de comunicare, inclusiv, dar nu limitate la comunicarea de consiliu şi a aderarea. • Publicizaţi activităţile organizaţiei, programelor sale şi obiectivele. • Stabilirea unor relaţii de lucru şi a unor aranjamente de lucru solide cu grupuri şi organizaţii comunitare. • Reprezentă programul şi punctul de vedere al organizaţiei, organizaţiilor şi publicului general. • Asiguraţi că comunicaţiile sunt adecvate şi accesibile pentru membrii că sunt membrii ai căroraşii, formatoarele de lucrul de

• Responsabil pentru supravegherea și performanța întregii personale, inclusiv personalul plătit, contractanții și voluntari. • Menținerea și revizuirea, după cum este necesar, a descrierii de locuri de muncă a personalului, a contractanților și a voluntarilor. • Examina toate politicile, procedurile și practicile de management al performanței, inclusiv evaluările periodice a performanței, reuniunile 1:1, coachingul, feedback-ul și formarea. • Asigurarea tuturor politicilor și procedurilor necesare în materie de resurse umane