30+ Engineering Career Ladders Bevor wir in die Liste springen, lassen Sie uns schnell über die Karriereleitern des Software-Engineering diskutieren. Wir können aus diesen Karriereleitern gemeinsame Merkmale herausziehen; das Verständnis dieser Eigenschaften erlaubt es uns, die Punkte einfacher zu verbinden und verschiedene Karriereleitern effizient zu vergleichen. Was ist eine Karriereleiter? Eine Karriereleiter oder Karrierepfad ist ein Progressionsrahmen. Es ermöglicht einer Organisation, die unterschiedlichen Joblevel und die Erwartungen an eine bestimmte Position zu beschreiben. Es ermöglicht die Beurteilung der Fähigkeiten eines Software-Engineering und an ihrem Karriereverlauf zu arbeiten. Es bietet einen gemeinsamen Rahmen, um die verschiedenen Aspekte zu identifizieren, um die nächste Jobstufe zu verbessern. Die Leiter kann auch mit Mitarbeitervergütung, steigender Lohntransparenz und Fairness kartiert werden. Expertise Pfad und Manager Pfad (Dual-Track) Die meisten der Software-Engineering-Karriereleiter sind duale Leitern. Sie haben eine gemeinsame Basis für die ersten Positionen, und an einigen Punkten sind zwei Wege möglich, den Kompetenzweg und den Menschen Managementpfad. Der Knowledge-Pfad wird oft als der einzelne Beitraggeber Pfad genannt, der Menschen Managementpfad oft genannt. Die Manager-

In der ersten Phase ist es oft der technische Mitbegründer oder CTO. Single Track Notes Engineer Erstellen von Lösungen für Geschäftsprobleme Senior Engineer Handling der meisten komplexen Teile und Mentoring Engineering Lead Sie kann Menschen Management-Aspekte behandeln In dieser Phase ist es ziemlich üblich, eine führende Entwickler oder Engineering-Führung, die technische Führung besitzt und organisiert die Lieferung des Teams. Sie ist oft mehr auf die Lieferung und nicht die Menschen Management, die ein Gründer noch behandelt. Beispiel für ein kleines Team (~20 Ingenieure) An diesem Punkt wird das Unternehmen Mittelstandspositionen, in der Regel eine Engineering Manager (EM) Position. Das EM unterstützt eine Gruppe von 5 bis 10 Ingenieure, vor allem auf menschliche Ressourcen und Projektmanagement Aspekte (z.B.: Einstellung, Onboarding, Organisation, Coaching, Lieferplan, Berichterstattung). In einigen Unternehmen kann EM sehr hands-on auf dem System Teil und bieten technische und Architektur, spielen, die Mitarbeiter / Teamleiterin für die Technik.

Sie beginnen, mehr Ebenen und mehr Expertenpositionen in dieser Phase. Das Unternehmen hat in der Regel eingeführt, die Rolle des Leiters der Engineering, Engineering Director oder VP Engineering. Diese Rolle ist über die Führung der gesamten Engineering-Abteilung; die Engineering-Manager werden die Person mit dieser Rolle berichten. Führung hat in der Regel eine weitere neue Rolle eingeführt, um die technische Beratung in einem breiteren Maßstab zu unterstützen, für das gesamte System oder einen großen Teil des Systems. Diese Rolle kann als Staff Engineer, Principal Engineer, etc. benannt werden. Individual Contributor (IC) Track People Manager Track Engineer - Senior Engineer - Tech Lead Engineering Manager Staff Engineer VP Engineering Beispiel für ein großes Team (100 bis 1000+ Ingenieure) In diesem Stadium wird die Engineering-Abteilung eine Menge neuer Zwischenpositionen schaffen, um das Niveau der Expertise und Bereich der Eigentümer und Auswirkungen zu erfassen. Willkommen bei Senior Engineer I und II, Engineering Director, etc. Individual Contributor (IC) Track People Manager Track Engineer I - Engineer II - Senior Engineer I - Senior Tech Lead Engineering Manager Senior Tech Manager Senior Engineering Manager Staff Engineer Engineering Director Senior Staff Engineer • Senior Engineer VPwatch Director Principal Engineer • Senior Engineering VP

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