30+ Engineering Career Scalders Antes de entrar en la lista, vamos a discutir rápidamente las escaleras de carrera de software. Podemos extraer rasgos comunes de esas escaleras de carrera; entender esas características nos permite conectar los puntos de manera más fácil y comparar las diferentes escaleras de carrera de manera eficiente. ¿Qué es una escalera de carrera? Una escalera de carrera, o trayectoria de carrera, es un marco de progresión. Permite a una organización describir los diferentes niveles de empleo y las expectativas para una posición determinada. Permite evaluar las habilidades de un ingeniero de software y trabajar en su progresión profesional. Proporciona un marco compartido para identificar los diferentes aspectos para mejorar para alcanzar el siguiente nivel de trabajo. La escalera también puede ser mapeada con la remuneración de los empleados, aumentando la transparencia de salarios y la equidad. Expertise Path y Manager Path (Dual-Track) La mayoría de las escaleras de carrera de ingeniería de software son escaleras de doble vía. Tienen una base conjunta para los primeros puestos, y en algún momento, dos caminos son posibles el camino de experiencia y la vía de gestión de personas. La trayectoria de experiencia suele llamarse la pista de gestión de personas.

En las empresas, el líder de ingeniería es a menudo el cofundador técnico y el CTO. Ingeniero de Notas de una sola pista Creando soluciones a problemas de negocio Ingeniero Senior Manejando las piezas más complejas y guiando a la empresa En esta etapa, es bastante común tener un desarrollador principal o un líder de ingeniería que posea orientación técnica y organice la entrega del equipo. A menudo, se centra más en la entrega y no maneja la gestión de personas que un fundador todavía maneja. Ejemplo para un equipo pequeño (~20 ingenieros) En ese momento, la empresa introducirá puestos de dirección intermedia, generalmente un puesto de Gerente de Ingeniería (EM). En algunas empresas, EM puede ser muy práctico en la parte del sistema y proporcionar orientación técnica y de arquitectura, jugando tanto al líder técnico como al líder del equipo. Normalmente, la empresa comienza a dirigir, organizar, informar y planificar la entrega.

La compañía ha introducido generalmente el papel de Jefe de Ingeniería, Director de Ingeniería, o VP Engineering. Este papel se refiere a dirigir todo el departamento de ingeniería; los gerentes de ingeniería informarán a la persona que tiene este papel. El liderazgo ha introducido generalmente otro nuevo papel para apoyar la orientación técnica a una escala más amplia, para todo el sistema o una gran parte del sistema. Este papel puede ser nombrado Ingeniero de Personal, Ingeniero Principal, etc. Contribuidor individual (IC) Track People Manager Track Engineer - Ingeniero Senior - Ingeniero Principal de Ingeniería Ingeniero de Ingeniería Ejemplo para un equipo grande (100 a 1000+ ingenieros) En esta etapa, el departamento de ingeniería creará un montón de nuevos puestos intermediarios para captar el nivel de experiencia y área de propiedad e impacto. Bienvenido al Ingeniero Principal I y II, Director de Ingeniería, etc. Contribuidor individual (IC) Track People Manager Ingeniero de Seguimiento I - Ingeniero Principal II - Ingeniero Principal I - Ingeniero Principal II - Ingeniero Principal de Ingeniería II - Director de Ingeniería Superior • Ingeniería Superior • Ingeniería Superior • Ingeniería de Ingeniería Superior • Ingeniería de la Web y de la Web.

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