Zentrale: Remote URL: https://redditinc.com/ Reddit ist eine Gemeinschaft von Communities. Es basiert auf gemeinsamen Interessen, Leidenschaft und Vertrauen, und ist die Heimat der offensten und authentischen Gespräche im Internet. Jeden Tag, Reddit Benutzer einreichen, abstimmen und kommentieren die Themen, die sie am meisten interessieren. Mit 100.000 + aktive Gemeinschaften und rund 130 Millionen täglich aktive einzigartige Besucher, Reddit ist eine der größten Internet-Quellen von Informationen. Für weitere Informationen, besuchen Sie www.redditinc.com. Über die Rolle Reddit ist für eine Gruppe Produktmanager, um das Produktmanagement unseres Finanz SaaS-Portfolios, unsere Systeme, die Finanzministerium, Planung, Beschaffung zu bezahlen, Melden, Zitat-zu-Kasch, Lohn-und Eigenkapital. Dies ist eine Spieler-Coach-Rolle: Sie coachen und verwalten ein kleines Team von SaaS-Produktmanager, die jeweils eine Domäne von Finanz-Anwendungsstapel, während persönlich besitzen, dass ein Spieler-Kaschmir-Rolle, und Eigenkapital. Diese Rolle ist eine Spieler-Coach-Rolle: Sie werden coach-und verwalten, um ein kleines Team von der Software-und

Sie werden an der Spitze unserer ersten Finanzstrategie stehen, indem Sie sich für die nächste Generation intelligenter Automatisierung einsetzen, um Effizienz und Skalierbarkeit in unseren globalen Geschäftsbereichen neu zu definieren. Wenn Sie durch die Übersetzung komplexer Finanzprozesse in saubere, gut geführte Systeme an der Naht zwischen Unternehmen und Technologie anregen und beide ein Team führen und sich dem Produkt selbst nahe bleiben wollen, ist diese Rolle für Sie da. Was Sie tun werden Produktstrategie & Portfolio-Eigenschaft • Sie besitzen die durchgängige Produktvision und den mehrvierteligen Fahrplan für Reddits Finanz-SaaS-Portfolio über P2P, R2R, QTC, Payroll & Equity und Treasury/Investments/EPM. • Als Lead für Finanz- und KI-Transformation sind Sie der Katalysator für die Verlagerung von Reddits Finanzteams von manuellen Prozessen zu KI-fähigen Workflows. Dazu gehören die Entschlossenheit eines Finanzingenieurs, proaktive Identifizierung von KI-Nutzungsfällen für die enge Automatisierung und Anomalieerkennung, und die Förderung einer Kultur, in der datengetriebene Innovationen in unserem Betriebsmodell eingebettet sind. • Übersetzen Sie die finanztechnische Zulassungs- und prüfbare Zulassungs- und prüfbare Prioritäten

• Identifizieren Sie Möglichkeiten zur Verbesserung der Finanzprozesse durch KI-fähige Workflows, Abgleiche, Anomalieerkennung, Genehmigungskopiloten und enge Automatisierung. • Führen Sie die Prioritätensetzung durch messbare Ergebnisse wie die Reduzierung des engen Zyklus, Automatisierungsraten, die Wirksamkeit der SOX-Befolgung und die Produktivitätssteigerungen im Finanzbereich. • Erstellen Sie eine einzige transparente Nachfragepipeline, damit Finanzakteure sehen können, was geplant, im Flug und ausgeliefert ist. • Beurteilen Sie die End-to-End-Finanzierungsprozesse, um manuelle Workflows, Prozesslücken, Kontrollschwächen, Datenqualitätsfragen und Möglichkeiten zur Verbesserung und Aktivierung von KI-gestützten Lösungen zu identifizieren. • Erstellen Sie einen funktionsübergreifenden Entscheidungsrahmen für Finanzfunktionen, einschließlich klarer Eigentümerschaft, Aufnahme, Priorisierung, Bereitschaftskriterien und Business Sign-off. • Identifizieren, entwerfen und neue Funktionen und Systemfunktionen einführen, die Effizienz der Nutzer verbessern und gleichzeitig den zusätzlichen Wert für das Unternehmen steigern. • Partner mit Finanzführerschaft zur KI-Nutzung in Teams, die die Organisation grundlegend auf einen "Finanzingenieur" umstellen, in dem Finanzteams die Fähigkeit zum Aufbau, Automatisieren und Innovation innerhalb unserer Systeme verlagerten sind

• Die Organisationsdynamiken so zu steuern, dass eine Ausrichtung über Finanz-, Tech- und Geschäftspartner hinweg gewährleistet ist. • Die Harmonie zwischen internen Teams und externen Integrationspartnern durch die Beseitigung von Engpässen und die Verwaltung von funktionsübergreifenden Abhängigkeiten zu fördern. • Ein strenges Sorgfaltsprogramm zur Bewertung und Optimierung der Systemleistung, Workflows und Adoptionsmetriken zur Verbesserung der operativen Qualität zu führen. Teamführung • Direktes Management eines Teams von SaaS-Produktmanagern, die jeweils eine Finance-Domain besitzen (P2P & R2R, QTC, Payroll & Equity). • Klare Richtung und Prioritäten für jede Domain festzulegen und Raum für eine tiefe, hochwertige Produktarbeit zu schaffen. • Das Handwerk Ihres Teams durch Roadmap-Review, Stakeholdercoaching und regelmäßige 1:1s auf Wachstum ausgerichtet zu entwickeln. • Als Eskalationspunkt und Denkpartner zu dienen, wenn Ihre PMs auf Mehrdeutigkeit, Zufriedenheit über Prioritäten oder funktionsübergreifende Reibung stoßen. • Bank aufbauen: das Coverage-Modell des Teams definieren, Lücken identifizieren und die Funktion als Finanzwaage ausbauen. Hands-On-Produktinhaber: • Direkteigenschaft über eine bestimmte Anwendungsebene übernehmen, ihre Produkt