Siège: URL à distance: https://redditinc.com/ Reddit est une communauté de communautés. Avec plus de 100 000 communautés actives et environ 130 millions de visiteurs uniques, Reddit est l'une des plus grandes sources d'information d'Internet. Pour plus d'informations, visitez www.redditinc.com. À propos du rôle Reddit est à la recherche d'un gestionnaire de produits de groupe pour diriger la gestion de nos produits de notre portefeuille Finance SaaS, nos systèmes qui gèrent le trésor, la planification, l'acquisition à payer, l'enregistrement à rapporter, la cotation à caisse, la paie et l'équité. C'est un rôle de joueur-coach: vous allez entraîner et gérer une petite équipe de gestionnaires de produits SaaS qui possèdent chacun un domaine d'application Finance, tout en possédant personnellement votre propre jeu d'applications, la gestion de la paie et l'équité.

Vous serez à l'avant-garde de notre stratégie de financement AI-first, en défendant la prochaine génération d'automatisation intelligente pour redéfinir l'efficacité et l'évolutivité dans nos opérations mondiales. Si vous êtes énergizés en traduisant des processus financiers complexes en systèmes propres et bien gérés, prospèrez à la fois entre les entreprises et la technologie, et voulez à la fois diriger une équipe et rester proche du produit vous-même, ce rôle est pour vous. Ce que vous ferez Stratégie de produit et propriété de portefeuille • Possédez la vision produit de bout en bout et la feuille de route multi-quarts pour le portefeuille Finance SaaS de Reddit sur P2P, R2R, QTC, salaire & équité, et trésorerie/investissements/EPM. • En tant que chef de file pour Finance & Transformation AI, vous êtes le catalyseur pour transférer les équipes financières Reddit-Teams des processus manuels aux flux de travail AI.

• Mettre en place un pipeline de demande unique et transparent pour permettre aux intervenants financiers de voir ce qui est prévu, en vol et expédié. • Évaluer les processus financiers de bout en bout pour identifier les flux de travail manuels, les lacunes de processus, les faiblesses de contrôle, les problèmes de qualité des données et les possibilités d'améliorer et de permettre des solutions alimentées par l'IA. • Créer un cadre décisionnel interfonctionnel pour les capacités financières, y compris une prise en charge claire, la priorisation, les critères de préparation et l'approbation des entreprises. • Identifier, concevoir et lancer de nouvelles fonctionnalités et capacités du système qui améliorent l'efficacité des utilisateurs tout en stimulant la valeur ajoutée pour les entreprises. • Établir un leadership financier pour permettre l'utilisation de l'IA entre les équipes, en changeant fondamentalement l'organisation vers un « ingénieur financier » où les équipes financières sont habilitées à construire, automatiser et innover au sein de nos systèmes. • Mettre en place des initiatives de transformation financière de bout en bout pour les équipes de gestion de longue durée, en changeant l'organisation vers un « gestionnaire de finances » (le processus de gestion de la gestion des finances) et de la gestion des coûts (le processus de

• Naviguez dans la dynamique organisationnelle pour assurer l'alignement entre les partenaires financiers, techniques et commerciaux. • Promouvoir l'harmonie entre les équipes internes et les partenaires d'intégration externes en éliminant les goulets d'étranglement et en gérant les dépendances interfonctionnelles. • Diriger un programme rigoureux de diligence pour évaluer et optimiser les performances du système, les flux de travail et les mesures d'adoption pour renforcer la qualité opérationnelle. • Diriger directement une équipe de responsables de produits SaaS, chacun possédant un domaine financier (P2P & R2R, QTC, Payroll & Equity). • Définir clairement l'orientation et les priorités de chaque domaine, et créer de l'espace pour un travail de produits profond et de haute qualité. • Développer l'artisanat de votre équipe par le biais de la feuille de route, du coaching des parties prenantes et des modèles 1:1 réguliers axés sur la croissance. • Servir de partenaire d'escalade et de réflexion lorsque vos PM ont atteint une ambiguïté, des assertions sur les priorités ou des frictions interfonctionnelles. • Construire le banc : définir le modèle de couverture de l'équipe, identifier les lacunes et développer la fonction d'échelle financière.