Sede centrale: URL remoto: https://redditinc.com/ Reddit è una comunità di comunità. Si basa su interessi condivisi, passione e fiducia, ed è sede di conversazioni più aperte e autentiche su Internet. Ogni giorno, gli utenti Reddit presentano, votano e commentano gli argomenti che più si preoccupano di loro. Con 100.000+ comunità attive e circa 130 milioni di visitatori attivi giornalieri unici, Reddit è una delle più grandi fonti di informazioni di Internet. Per maggiori informazioni, visita www.redditinc.com. A proposito del ruolo che Reddit sta cercando un Group Product Manager per guidare la gestione dei nostri portfolio Finance SaaS, i nostri sistemi che gestiscono il tesoro, la pianificazione, l'acquisto-da-pagare, il record-to-report, il preventivo-cash-cash, il payroll e l'equità. Questo è un ruolo giocatore-coach: si allena e gestirà un piccolo team di manager di prodotti SaaS che ogni dominio di Finanza's application, mentre possiede un proprio player come obiettivo di gestione.

La nostra strategia di finanziamento AI-first, che promuove la prossima generazione di automazione intelligente per ridefinire l'efficienza e la scalabilità nelle nostre operazioni globali. Se siete energizzati traducendo processi finanziari complessi in sistemi puliti e ben gestiti, prosperano alla cucitura tra business e tecnologia, e vogliono sia guidare un team e rimanere vicino al prodotto te stesso, questo ruolo è per voi. Che cosa fare strategia di prodotto e proprietà di portafoglio • Possiede la visione di prodotto end-to-end e tabella di marcia multi-quartiere per Reddit Finance SaaS portafoglio attraverso P2P, R2R, QTC, payroll & equity, e tesoreria / investimenti / EPM. • Come il leader per Finance & AI Transformation, sei il catalizzatore per spostare Reddit FINASIons Finance teams da processi manuali a 'i-enabled workflow.

• Identificare le opportunità di migliorare i processi di finanza attraverso flussi di lavoro abilitati all'AI, riconciliazioni, rilevamento delle anomalie, copilota di approvazione e automazione stretta. • Guidare la priorità di marcia utilizzando risultati misurabili quali riduzione del ciclo chiuso, tassi di automazione, efficacia di conformità SOX e miglioramenti della produttività finanziaria. • Stabilire un unico, trasparente pipeline di domanda in modo che gli stakeholder finanziari possano vedere cosa è pianificato, in volo, e spedito. • Valutare i processi di assunzione, priorità di finanziamento per identificare i flussi di lavoro manuali, lacune di processo, carenze di controllo, problemi di qualità dei dati, e opportunità di migliorare e consentire soluzioni AI-powered. • Creare un quadro decisionale cro-funzionale per le capacità di Finanza, compreso la chiara titolarità, assunzione, i criteri di priorità, di preparazione e di firma aziendale. • Identificare, progettare e lanciare nuove funzionalità e funzionalità di sistema che migliorano l'efficienza degli utenti mentre guidano il valore incrementale per l'impresa. • Partner con leadership finanziaria per consentire l'AI di utilizzare in team, spostare fondamentalmente l'organizzazione verso un "ingegnere finanziario" dove i

• Navigare nelle dinamiche organizzative per garantire l'allineamento tra i partner Finance, Tech e Business. • Promuovere l'armonia tra team interni e partner di integrazione esterna risolvendo le strozzature e la gestione delle dipendenze cross-funzionali. • Condurre un rigoroso programma di diligenza per valutare e ottimizzare le prestazioni del sistema, i flussi di lavoro e le metriche di adozione per rafforzare la qualità operativa. Team Leadership • Dirigere direttamente un team di manager di prodotti SaaS, ognuno di essi possiede un dominio Finance (P2P & R2R, QTC, Payroll & Equity). • Impostare una direzione chiara e le priorità per ciascun dominio, e creare spazio per un lavoro di prodotto profondo e di alta qualità. • Sviluppare il mestiere del tuo team attraverso una revisione della tabella di marcia, coaching delle parti interessate e regolare 1:1s focalizzati sulla crescita. • Servi come punto di riqualificazione e partner di pensiero quando i vostri PMs hanno colpito l'ambiguità, contenti o attrito cross-funzionale. • Costruire il banco: definire il modello di copertura del team, identificare le lacune e sviluppare