SoSafe tiene la ambición de convertirse en el proveedor líder de gestión de riesgos humanos en Europa. Nuestra galardonada plataforma de concienciación activa el cambio de comportamiento proporcionando capacitación efectiva y atractiva y simulaciones sobre ciberseguridad y protección de datos. El cibercrimen está costando al mundo > 10 billones de dólares anuales y creciendo un 15% anual. - ¡lo invitamos a ser parte de la solución! Este papel es el propietario de esa historia y el modelo para entregarla. Usted establecerá la mensajería de nivel de cartera no como una colección de características o una lista de lanzamientos, sino como una plataforma de definición de categorías con un punto de vista claro, que rija el marco que clasifica cómo las liberaciones van al mercado y supervisa personalmente cualquier lanzamiento insignia. Usted entregará el mercado y la inteligencia competitiva que mantiene el posicionamiento de SoSafe nítido, diferenciado y líder. Usted desarrollará y administrará un equipo de PMMs Sr centrado en mensajes específicos de segmento y lanzamientos regulares de productos. A este nivel, se espera que dirija múltiples corrientes de trabajo y que ofrezca resultados de alto valor, diferenciados y líderes.

• Mensajería de cartera y categoría Narrativa Propicia la arquitectura de plataformas y categorías de mensajería para toda la cartera de SoSafe. Define la historia principal de lo que significa Human Risk Management, por qué es importante y por qué SoSafe es la respuesta correcta. Transforme al lenguaje centrado en el cliente articulando el dolor que resolvemos - priorizando los resultados y la identidad (no características). Mantenga nuestra historia que evolucionamos como un activo vivo. • Estrategia de GTM y Tiers de lanzamiento Establecer la estrategia de GTM para llevar nuestra cartera al mercado - abarcando la priorización del lanzamiento, la estrategia de canal y las mociones para impulsar la adopción y expansión. Propicia el marco de lanzamiento escalonado y define los criterios que determinan el nivel - haciendo que el proceso rinda cuentas a los resultados comerciales (no a la actividad). • Inteligencia de mercado e competitiva Mantener una visión clara y actual del paisaje competitivo, evoluciones de categoría, opiniones de analista y comportamiento del comprador.

• Gestión de equipos Administrar y desarrollar dos PMM Sr, estableciendo expectativas claras sobre lo que se ve muy bien en la ejecución del lanzamiento, la mensajería segmentada y el impacto comercial. Crear claridad y estructura para que el equipo pueda moverse rápidamente (ritmos operativos, propiedad, bucles de retroalimentación) y hacer visible el rendimiento. Conectar funciones cruzadas para influir y colaborar. Las responsabilidades cotidianas incluyen: Mensajería y narrativa • Mantener la arquitectura de mensajería de cartera como un documento vivo, actualizado cuando cambia la perspectiva de mercado, producto o analista. • Poseer el marco de mensajería maestro a través de la visión de los clientes: situación, problema, solución, diferenciación utilizando lenguaje directo (no jerga técnica). • Utilizar herramientas de IA para acelerar la investigación, la iteración de mensajería, el desarrollo de persona y la síntesis competitiva como parte estándar de su flujo de trabajo. • Apropiarse de la empresa y de la plataforma de ascensores; asegurar un uso coherente entre eventos, ventas y narrativas de segmentos de socios que se alineen bajo esta estrategia de GTM & Launched-comerment-comerment-comer-comercial-

• Negociar asignaciones de nivel y fechas de lanzamiento con la gestión de productos mediante cadencia de planificación trimestral, impulsar la adhesión al marco donde existe presión para superar una liberación Market & Competitive Intelligence • Supervisar lanzamientos competitivos, cambios de mensajería y mantener un marco de inteligencia competitivo y garantizar que se mantenga actualizado (batallas, actualizaciones de posicionamiento, manipulación de objeciones) incluyendo ganancias/pérdidas por competidores • Supervisar la cobertura de analistas y señales de categoría; traducir en mensajes y implicaciones de posicionamiento dentro de las 48 horas de desarrollo de materiales • Introducir al comprador y al mercado en los ciclos de planificación, revisiones de mensajes y discusiones sobre hojas de ruta de productos Personas y Liderazgo entre funciones • Establecer objetivos y expectativas claros para los PMM de la empresa, ejecutar 1:1s regulares con enfoque de coaching, abordar cualquier brecha de rendimiento con claridad y cuidado a través de planes de desarrollo mensurables • Construir el modelo operativo para PMM: propiedad, estándares de calidad, bucles de retroalimentación para mensajería y impacto de lanzamiento • Identidad y eliminación de bloqueadores que impidan que el equipo se centre en el trabajo de alto impacto Experiencia y requisitos de aprendizaje en el área de la