Über Ted TED ist auf einer Mission, Ideen zu entdecken und zu verbreiten, die Phantasie, um die Möglichkeit zu ergreifen und katalysieren Wirkung. Unsere Organisation ist Neugier, Vernunft, Wunder und das Streben nach Wissen gewidmet – ohne eine Agenda. Wir begrüßen Menschen aus jeder Disziplin und Kultur, die ein tieferes Verständnis der Welt und die Verbindung mit anderen suchen, und wir laden alle ein, mit Ideen zu engagieren und aktivieren sie in Ihrer Gemeinschaft. Über Das Audacious Projekt Das Audacious Projekt ist eine gemeinsame Förderplattform, die visionäre Changemakers lädt ein, ihre mutigsten Ideen vorstellen, um die Welt zu lösen? die dringendsten Herausforderungen. Jedes Jahr, Audacious wählt eine Kohorte von außergewöhnlichen Führern aus der ganzen Welt — Visionäre mit Nähe zu den Problemen, die sie lösen, und mutig Pläne, um Systeme zu verschieben, heben Sie die Gemeinschaft von Philanthropisten, um die Finanzierung benötigt, um sie real.

Der Managing Director, Discovery and Insight führt Audaciouss globale Suche nach ehrgeizigen Ideen und Changemakern – Finden, Testen und Errichten des Arguments für die Ideen und Führungskräfte, die sich am meisten für jeden Finanzierungszyklus eignen. Diese Rolle besitzt eine End-to-End-Kuratierung, Anwendung und Sorgfaltsaktivitäten, die letztlich zu Empfehlungen für die Kohorte der jährlich ausgewählten Finalisten führen. Die Arbeit des Managing Directors konzentriert sich auf: eine Strategie, die durch kontinuierliches Lernen über die Auswirkungen auf Systemebene und die einzigartige Rolle von Audacious darin informiert wird; eine intensive Zusammenarbeit mit Antragstellern, Gebern und Partnern, die im Laufe der Zeit gefördert werden; und die Führung eines starken Teams, um die Arbeit zu erhalten. Jedes Jahr führt das Discovery and Team eine globale Suche durch, um nicht-gewinnorientierte Ideen zu identifizieren, die: • innovativ und bieten einen einzigartigen Ansatz für ein bedeutendes Problem mit dem Potenzial, den Status Quo oder das System, das sie innerhalb von • Proximate & Community-Oriented in Führungs- und Entscheidungsstruktur (d.h. unter der Leitung von Personen, die das Problem/die Opportunität in Entscheidungslosigkeit verstehen

• Nachdenklich ehrgeizige Ideen, die inspirieren und überzeugen – haben eine spannende, bahnbrechende Vision („inspire-"), klare Ergebnisse und Beweise dafür, dass die Idee eine signifikante und konkrete Wirkung haben wird („convince-") Schlüsselantworten • die Beschaffungs- und Kurationsstrategie festlegen und weiterentwickeln. • die Beschaffungs- und Kurationsstrategie für jeden Zyklus voranbringen und einen klaren Standpunkt darüber bilden, wo Audacious lernen, suchen, kooperieren und warum, und diese Strategie letztlich zyklübergreifend vorantreiben • einen?zukunftsorientierten? Ansatz entwickeln, indem neue Trends und Innovationen, die Audacious aktiv mit oder darauf reagiert, überwacht und antizipiert werden • die Erkenntnisse und Lehren aktiv erfassen, die gelernt wurden, um die Beschaffungs- und Kurationstätigkeit von Audacious zu verfeinern und zu verbessern • jährlich Auswahl und Sorgfalt anleiten. • die Beschaffungs- und Kurationsstrategie anwenden, um die Ideen zu identifizieren, die Audaciouss Aufmerksamkeit am meisten wert sind – entscheiden, welche Fortschritte in die Anwendungsphase einfließen und entlang dieses Entscheidungsprozesses und Inputs bringen • die Auswahl und Sorgfalt bei ausgewählten Organisationen, die Bereitschaft prüfen, und die Audacious-Konzeption nutzen – Ideen für die Audacious

• Steward-Schlüsselbeziehungen, die ein tiefes Verständnis der Ziele, Prioritäten und Bestrebungen der einzelnen Akteure ermöglichen • Stakeholderbeziehungen kontinuierlich, innerhalb und über Zyklen hinweg zu pflegen, um Vertrauen und Rapport zwischen allen Akteuren zu gewährleisten • Audaciouss Standpunkt vor Ort zu vertreten, indem sie diese Haltung nutzen, um die ehrgeizigsten Organisationen und Ideen auf die Plattform zu lenken und um bei Bedarf reichere Möglichkeiten für die Zusammenarbeit in der Branche zu schaffen • ein Team aufzubauen und zu fördern, das die Grenzen des kühnen sozialen Wandels erforscht. • die vertikale und ihre Resourcing-Funktionalität zu leiten, die Fähigkeit zu kombinieren, wo die echte Arbeit sitzt und bei Bedarf die richtige technische Expertise einzubringen • Menschen zu entwickeln, die die quell-, diligence- und partnerschaftliche Beziehungen glaubwürdig in ihrem eigenen Recht aufbauen können – ein Team von starken Praktikern aufzubauen, so dass Audaciouss Entdeckungskapazität über jede einzelne Person hinaus wächst • effektiv Beziehungen zu verwalten und aktiv mit wichtigen Kühnbaren Partnern (z.B. The Bridgespan Group) zusammenzuarbeiten, mit denen wir ganzjährig qualifizierte Qualifikationen aufbauen und die Fähigkeit zu entdecken, die Audacious über jede einzelne Person hinaus entwickelt hat • effektiv mit ihren eigenen, und aktiv mit wichtigen