Sobre Ted TED tiene la misión de descubrir y difundir ideas que desperdicien la imaginación, abrazan la posibilidad y catalizan el impacto. Nuestra organización está dedicada a la curiosidad, la razón, la maravilla y la búsqueda del conocimiento, sin una agenda. Damos la bienvenida a personas de todas las disciplinas y culturas que buscan una comprensión más profunda del mundo y conexión con otros, e invitamos a todos a comprometerse con ideas y activarlas en su comunidad. Acerca de The Audacious Project El proyecto Audacious es una plataforma de financiación colaborativa que invita a los visionarios que hacen cambios a imaginar sus ideas más audaces para resolver los desafíos más urgentes del mundo. Con sede en TED, la organización sin fines de lucro dedicada a la creencia de que las ideas cambian todo, Audacious trabaja para sacar a la luz ideas que son asombrosamente ambiciosas pero alcanzables y reúne a una comunidad de filántropos para desbloquear los fondos necesarios para hacerlos realidad. Cada año, Audacious selecciona a una cohorte de líderes extraordinarios de todo el mundo — visionarios con proximidad a los problemas que resuelven, y audazmente se centra en la tecnología.

El Director Gerente, Discovery and Insight, dirige la búsqueda global de ideas ambiciosas y de agentes de cambio, encontrando, probando y construyendo el caso de las ideas y líderes que más vale apoyar cada ciclo de financiación. Este papel posee actividades de curaduría, aplicación y diligencia de extremo a extremo, que en última instancia conducen a recomendaciones para la cohorte de finalistas seleccionados anualmente. El trabajo del Director Gerente se centra en: una estrategia basada en el aprendizaje continuo sobre el impacto a nivel de sistemas y el papel único de Audacious dentro de él; una profunda colaboración con los solicitantes, donantes y socios alimentados a lo largo del tiempo; y el liderazgo de un equipo fuerte para sostener el trabajo. Cada año, el equipo de Discovery and Insight lleva a cabo una búsqueda global para identificar ideas sin fines de lucro que son: • innovadoras y ofrecen un enfoque único a un problema significativo con el potencial de cambiar el statu quo o el sistema que operan dentro de • Proximos y Comunidad orientados en la estructura de liderazgo y toma de decisiones (i.e., dirigido por aquellos que entienden íntimamente el problema/oportunidad, incorporando comunidades afectadas en la toma decisiones, dirigidas por alguien que ha sido capaz de

• Ideas de gran alcance que inspiran y convencen: tienen una visión emocionante y innovadora (inspiración), resultados claros y evidencian que la idea tendrá un impacto significativo y concreto (convencimiento) Responsabilidades clave • Establecer y evolucionar la estrategia de abastecimiento y curatela. • Avanzar en la estrategia de abastecimiento y curatela para cada ciclo, formando un punto de vista claro sobre dónde debe aprender, buscar, colaborar y por qué, llevando a cabo esa estrategia a través de ciclos • Desarrollar un enfoque orientado al futuro mediante el seguimiento y la anticipación de las tendencias e innovaciones emergentes que Audacious se compromete activamente con o responde a • Capturar activamente las ideas y lecciones aprendidas para refinar y mejorar las actividades de abastecimiento y curatela de Audacious anualmente • Liderar la selección y la diligencia. • Aplicar la estrategia de abastecimiento y curateamiento para identificar las ideas que más merezcan la atención de Audacious -decidiendo qué avanza en la etapa de aplicación, y aportando múltiples partes interesadas y aportaciones junto con ese proceso de toma de decisiones, mediante la investigación, la investigación y la innovación.

• Mantener las relaciones de los interesados de forma continua, dentro de los ciclos y a través de ellos, para garantizar la confianza y la relación entre todos los actores • Representar el punto de vista de Audacious en el campo, utilizando esa posición para atraer a las organizaciones e ideas más ambiciosas hacia la plataforma y crear oportunidades más ricas para la colaboración sectorial • Construir y fomentar un equipo que explore la frontera del cambio social audaz. • Liderar el Discovery and Insight vertical y su dotación estratégica, emparejando la capacidad de donde se encuentra el trabajo real y aportando la experiencia técnica adecuada cuando sea necesario • Desarrollar a personas que puedan generar, diligenciar y mantener relaciones de socios de manera creíble por derecho propio — formar un equipo de profesionales fuertes para que la capacidad de descubrimiento de Audacious crezca más allá de cualquier persona • Atender eficazmente las relaciones y colaborar activamente con socios de Audacious clave (por ejemplo, el Grupo Bridgespan) con quienes nos asociamos a través de la experiencia laboral y funcional esencial, y que tengan experiencia en la acción con personas de alta calidad y con el equipo de alto nivel de conocimiento de la tierra y con sus conocimientos.