Om Ted TED er på en oppgave for å finne og spre ideer som får fantasi, omfavner mulighetene og katalyserer virkningen. Organisasjonen vår er viet til nysgjerrighet, fornuft, undring og jakt på kunnskap – uten en dagsorden. Vi inviterer folk fra alle fagområder og kulturer som søker en dypere forståelse av verden og forbindelse med andre, og vi inviterer alle til å engasjere seg med ideer og aktivere dem i ditt samfunn. Om The Audacious Project Det Audacious Project er et samarbeidsprosjekt som inviterer visjonære endringsskapere til å forestille seg sine dristigste ideer for å løse verdens mest presserende utfordringer. Huset er på TED, det ikke- vinstdrivende dedikeret til å tro at ideer endrer alt, Audacious arbeider til overflateideer som er forbløffende ambisible, men som bringer sammen et samfunn av filantropister for å frigjøre de nødvendige utfordringene for å gjøre dem reelle. Hvert år velger Audacious en kohort av ekstraordinære ledere fra hele verden – visjonære med nærhet til problemene de løser, og dristige planer om å skifte systemer, løfte opp samfunn og bidra til en sunnere planet. Siden lanseringen av Audacious i 2018 har det bidratt til å katalysere mer enn $8B for over 70 prosjekter over en rekke temaområder. Rotert i TEDs tro på at ideer kan komme fra hvor som helst, fokuserer Audacious på styrken i ideen og laget bak, ikke et fast problemområde. Finansieringsprosjekter spenner gjennom vitenskap, klima, teknologi, helse, sosial sikkerhet og rettferdighet. Beskrivelse av rollen Beskrivelse

Administrerende direktør, Discovery og Insight leder Audacious globale søk etter ambisiøse ideer og endringsskapere – å finne, teste og bygge opp saken for de ideer og ledere som er mest verdt å støtte hver finansieringssyklus. Denne rollen eier slutt- til- slutt- kurering, anvendelse og aktsomhet, og leder til anbefalinger for kohorten av finalister som velges årlig. Administrerende direktørs arbeid er sentrert om: en strategi informert om ved kontinuerlig læring om virkning på systemnivå og Audacious unik rolle innenfor den, dypt samarbeid med søkere, donorer og partnere som får næring over tid, og lederskap hos et sterkt team for å opprettholde arbeidet. Hvert år leder Discovery og Insight et globalt søk for å identifisere ideer som ikke er: • Innovative og tilbyr en unik tilnærming til et betydelig problem med mulighet for å skifte status quo eller systemet de driver innenfor.

• Ekstrem og fellesskapsorientert om ledelse og beslutningstakingsstruktur (dvs. ledet av dem som forstår problemet/muligheten nært, innlemmer innslag i samfunnene i beslutningstakingen, ledet av en person som har direkte erfaring i/med lokalsamfunnet som tjenestegjør) • Nærmer seg et vendepunkt eller trenger en betydelig kapitaltilførsel for å katalysere et differensiert nivå av virkning som de ennå ikke har fått støtte for (snarere enn støtte til pågående drift)

• Gjennomtenkt ambisiøse ideer som både inspirerer og overbeviser – har en spennende, gjennombruddssyn («inspire»), klare resultater og bevis på at ideen vil få betydelig og konkret innvirkning (”konvergens”), nøkkelansvar • Sett opp og utvikle strategien for offentliggjøring og kurering. • Framskrittshenting og kurering for hver syklus, som danner et klart synspunkt på hvor Audacious bør lære, se, samarbeide og hvorfor, og hvorfor, i siste instans å føre strategien fram på tvers av syklusene • Utvikle en “framtidig” tilnærming gjennom overvåking og foregripe nye trender og innovasjoner som Audacious aktivt engasjerer seg med eller reagerer på • Aktivt fange opp innsikter og erfaringer som er lært for å forbedre og forbedre Audacious' kilde- og kureringsaktiviteter årlig • Bly-utvelging og -kjærhet.

• anvende strategien for kilde- og kurering for å identifisere ideene som er mest verdt Audacious’ oppmerksomhet - avgjør hvilke framskritt som gjøres inn i søknadsstadiet, og tar med seg flere aktører og innspill i beslutningsprosessen • Ledig aktsomhet på utvalgte organisasjoner, strengt tester beredskap, levedyktighet og passer innenfor Audacious portefølje • Bygg opp anbefalingen — bevis, begrunnelse og risiko inkludert — som fører en idé inn i finalister-utvelgelsen • Avl og forvalter partnerne som bringer ideer til Audacious. • Overflatesterke ideer ved å bygge opp reelle, løpende forbindelser med lederne i den sosiale sektor, herunder fondseier og formidlere (herunder forsyningsnettverk, samarbeidspartnere, og andre)

• Oppretthold de viktigste partnerforholdene gjennom å utvikle en dyp forståelse av hver enkelt aktørs mål, prioriteringer og ambisjoner • Oppretthold de berørte parters forbindelser kontinuerlig, innenfor og på tvers av syklusene, for å sikre tillit og samvær blant alle aktører • Representere Audacious' synspunkt på området, ved å bruke denne stillingen til å trekke de mest ambisiøse organisasjonene og ideene mot plattformen og skape rike muligheter for sektorsamarbeid • Bygg og opp og oppmuntre et team som utforsker grensen for en uaktsom samfunnsendring. • Led Discovery and Insight vertikalt og dets oppmuntring strategisk, og matche kapasiteten til hvor det virkelige arbeidet sitter og bringe inn riktig teknisk sakkunnskap når det er nødvendig • Utvikle folk som kan sette seg i kontakt med, flitighet og holde partnerforhold på rette veie – å bygge et team av sterke praktikere så Audacious' oppdagelseskapasitet øker seg forbi enhver enkelt person

• Effektivt forvaltningsforhold og aktivt samarbeide med viktige Audacious partnere (f.eks. Bridgespan-gruppen) med hvem vi samarbeider med, og som vi samarbeider med året rundt Kvalifikasjoner Karriere og funksjonell erfaring Essential • En leder som har satt strategi i raskt tempo, entreprenørmiljøer, og som kan holde seg i egne lokaler både med ultrahøye nettoverdier for enkeltpersoner og utgi eksperter og med sitt eget team, idet det tar konsekvensbeslutninger basert på klare prinsipper og overbevisning • sterk generell flens på tvers av geografiske, sosiale endringer og