Hovedkvarter: Brasilien URL: http://lawnstarter.com Om LawnStarter LawnStarter er nationens førende on-demand markedsplads for plænepleje og relaterede tjenester, med over $ 150M i årlige bookinger. Vi udvider ud over plænen pleje at blive one-stop shop for alle hjem tjenester. Om Engineering Kvalitet på LawnStarter Vores QA team vokser, og vi investerer rigtige penge i bedre test dækning. Vi har allerede delt kvalitetsstandarder og en QA-enhed, der organiserer sig vandret på tværs af teams. Hvad vi ikke har er nogen dedikeret til at eje denne vision: hver QA er heads-down på deres eget team, så ingen har plads til at drive standarderne fremad, forene hvordan trupdet fungerer, eller skubbe den nyeste tilstand af kunsten. Det er den kløft, denne rolle udfylder. Det er ikke en pæn-at-have vi tilføjer, fordi tingene går godt. Det er strukturen og lederskabet, vi har brug for at gøre, hvad vi allerede har bygget faktisk sammensatte. Rolle Du vil være LawnStarter første Principal Quality Engineer, rapportere direkte til lederen af Engineering. Vi har allerede kvalitetsstandarder, arbejder CI / CD porte, og AI værktøj i blandingen. Ingen ejer visionen bag det hele, kører det fremad, eller fører QA-holdet, der holder det kørende. Du vil.

Dette er ikke et QA management job i dag. Du vil ikke bruge din dag på at godkende billetter eller jage fejl tæller. Du vil tage ejerskab af de standarder og værktøj, der allerede eksisterer, arbejde sammen med QA-holdet for at forbedre dem, og holde skubbe tilstanden af kvalitet engineering fremad som org vokser. Som QA-holdet vokser, denne rolle kunne tage på direkte folk ledelse af QAs, så ansættelse, coaching, og performance management erfaring er et rigtigt plus, selvom det ikke er dagen-et job. Du starter ikke fra nul, og du arver ikke et rod enten. Det betyder, at jobbet ikke er "opfinde en strategi ingen har tænkt på." Det er "lyt til QAs, der lever i dette hver dag, forstå, hvor smerten er, og føre dem mod det næste." Vi har brug for en person, der læser, hvor LawnStarter er i dag og bygger derfra, ikke nogen, der dukker op med en favorit værktøjsstable og et dækningsnummer, de plukkede, før de mødte holdet. Hvad gør denne rolle anderledes: • Du ejer og udvikler kvalitetsstrategi sammen med QA-holdet, i stedet for at bygge en i et vakuum eller bare udføre en andens. • Du har direkte sponsorering fra lederen af Ingeniørvidenskab og rummet til at holde voksende AI-native værktøj allerede i blandingen. • Din succes måles ved, hvor meget bedre hele ingeniør org's kvalitet kommer under dit ledelse, ikke ved en headcount nummer.

• Strategi og vision: Den virksomhed-dækkende kvalitet engineering køreplan, plus en kvalitets ansvarlighed ramme, der præciserer, hvad ingeniører, EM'er, og PM'er hver ejer på hvert trin af byggesoftware. • Test strategi på tværs af stakken: Enhed, komponent, kontrakt, API, ende-til-ende, mobil, og ikke-funktionelle test (præstation, belastning, tilgængelighed), aftalt med hvert hold som deres kvalitet kontrakt. • AI-native kvalitet værktøj: AI agenter og færdigheder, herunder Claude Code stil værktøj, at enhver ingeniør kan køre på efterspørgsel efter test generation, kode gennemgang, og kvalitet vejledning. Du vil holde jagten på den næste AI kapacitet værd at sætte foran holdet. • CI/CD og test infrastruktur: Krævede kontroller, kvalitetsgates, E2E og visuelle regression rørledninger, performance budgetter, og mobile test automatisering strategi emulatorer og reelle enhed skyer. Det omfatter at beslutte, hvad der faktisk skal blokere en implementering versus hvad der kan køre async, og holde rørledningen selv hurtigt. • Produktion kvalitet signal: Tying overvågning i hændelsen respons og bygning dashboards hold faktisk kontrollere, ikke dem, der bare eksisterer. • Teknisk mentorskab af QA disciplin: QA ingeniører holde rapportering til deres egne Engineering Managers i dag. Du vil ikke styre deres daglige eller deres karriere lige nu. Du vil eje den tekniske og håndværk side af QA org-dækkende, mentor QA ingeniører på tværs af hver trup, og sende dit input til deres EMs til at fodre ydeevne anmeldelser. Det kunne ændre sig, da holdet vokser i en direkte rapportering linje til denne rolle. Problemer til at løse

En solid kvalitetsbar uden nogen styre det. Vi har allerede delt standarder, arbejde kvalitet porte, og AI værktøj i blandingen. Hvad mangler er en person, hvis job er at se på det hele, beslutte, hvad der skal forbedres næste, og faktisk køre denne forbedring i stedet for det er alles del-tid ansvar. En QA-enhed uden dedikeret lederskab. Vores QAs allerede organisere horisontalt på tværs af hold, men hver af dem er fokuseret på deres eget holds arbejde dag til dag. Ingen har båndbredden til at forene, hvordan de arbejder, sprede hvad der arbejder på et hold til de andre, eller repræsentere deres smerte punkter, hvor beslutninger bliver truffet. Du vil give, at trup den struktur og ledelse, det mangler. Standarder, der har brug for kontinuerlig R&D, ikke en omskrivning. Grundlaget fungerer. Risikoen står stadig, mens org vokser. Du vil blive ved med at skubbe på den nyeste teknologi, teste nye tilgange og værktøjer, og beslutte, hvad der er værd at rulle ud stort set versus hvad forbliver et eksperiment. Kvalitetsarbejde, der stadig er nogens side projekt. Lige nu, forbedre kvalitet praksis konkurrerer med hver QA's daglige hold forpligtelser. Du vil gøre det nogens faktiske job at bære det videre, og få ingeniører, EM'er, og PM'er behandle det som planlagt arbejde i stedet for noget presset i. Hvad Succes ligner (år 1) • En klar kvalitetsvision, ejet og kommunikeret: Hvert produkt team kan pege på, hvad "godt" betyder for deres test og hvorfor, med dig som den person, der indstiller denne retning og holder det aktuelle.

• Målbare forbedringer på eksisterende porte: Flakiness, pipeline omkostninger, og hvad kører synkronisering versus async på kerne repositories er synligt bedre end når du startede, ikke bare vedligeholdt. • Mindst en ny AI-native kapacitet afsendt: Du har skubbet den eksisterende A