Peakorter: Brasiilia URL: http://lawnstarter.com LawnStarter LawnStarter on riigi juhtiv muruhoolduse ja sellega seotud teenuste tellitav turg, kus iga-aastastes broneeringutes on üle 150 miljoni dollari. Me laiendame muruhoolduse asemele, et saada kõigi koduteenuste ainukontrolliks. LawnStarteri insenerikvaliteedist kasvab meie QA meeskond ning me investeerime reaalsesse raha paremasse testikaevesse. Meil on juba jagatud kvaliteedistandardid ja QA-rühm, mis korraldab end horisontaalselt meeskondade vahel. Mida meil ei ole, on keegi, kes on pühendunud selle visiooni omamisele: iga QA on oma meeskonna peadega alla, nii et kellelgi pole ruumi standardite edasi juhtimiseks, et kinnitada, kuidas skauditöö või kunsti seisukorda suruda. See on lõhe, mis täidab selle rolli. See ei ole kena-to-on me lisame, sest asjad lähevad hästi. See on struktuur ja juhtimine peame tegema, mida me oleme juba ehitatud tegelikult ühend. Rolli Sa oled LawnStarter esimene Peamine Kvaliteediinsener, aruandlus otse peainsener. Meil on juba kvaliteedistandardid, töötavad CI / CD väravad ja AI tööriistu segu. Kellelgi ei ole nägemust taga see kõik, sõidab edasi, või juhib QA meeskond, mis hoiab seda. Sa.

See ei ole tänane QA juhtimistöö. Sa ei kuluta päevagi piletite kinnitamisele või vigade jälitamisele. Sa võtad endale juba olemasolevate standardite ja tööriistade omaniku, töötad koos QA rühmaga nende täiustamiseks ja jätkad kvaliteeditehnoloogia taseme surumist edasi orgi kasvades. QA jada kasvab, see roll võib võtta endale otsesed inimesed QAde juhtimise, nii et värbamine, juhendamine ja tulemuslikkuse juhtimine on tõeline pluss, kuigi see ei ole üks päev. Sa ei alusta nullist ja sa ei päri ka segadust. See tähendab, et töö ei ole "leiuta strateegia keegi on mõelnud." See on "kuula QAs, kes elab selles iga päev, mõista, kus valu on, ja juhtida neid suunas, mis on järgmine." Me vajame kedagi, kes loeb kus LawnStarter on täna ja ehitab sealt, mitte keegi, kes näitab üles lemmik tööriista korstna ja katvuse number nad valisid enne kui nad kohtusid meeskond. Mis muudab selle rolli erinev: • Sa omada ja arendada kvaliteedi strateegia koos QA meeskond, selle asemel, et ehitada üks vaakumis või lihtsalt täites kellegi teise. • Sul on otsene sponsorlus alates pea inseneri ja ruumi hoida kasvava AI-natiivse töövahendid juba segu. • Teie edu mõõdetakse, kui palju parem kogu inseneri org kvaliteet saab oma juhtimise all, mitte raamatu number.

• Strateegia ja visioon: ettevõtte kogu kvaliteedi inseneri tegevuskava, pluss kvaliteedi eest vastutuse raamistik, mis sätestab, mida insenerid, EMs ja PMs igaüks omab igal ehitustarkvara etapil. • Test strateegia üle korstna: Unit, komponent, leping, API, lõpp-lõpp, mobiilne, ja mittefunktsionaalne katsetamine (tulemuslikkus, koormus, ligipääsetavus), kokkulepitud iga meeskond kui nende kvaliteedileping. • AI-natiivne kvaliteedi tööriist: AI agendid ja oskused, sealhulgas Claude Code stiilis tööriist, et iga insener saab joosta nõudlus test põlvkonna, koodi läbivaatamise ja kvaliteedi juhendamine. Sa hoiad jahi järgmise AI võimete väärt panna ette meeskond. • CI/CD ja testi infrastruktuur: nõutud kontrolli, kvaliteedi väravad, E2E ja visuaalne regressioon torujuhtmed, tulemuslikkuse eelarved, ja test automatiseerimise strateegia üle emulaatorid ja tõeline seade pilved. See hõlmab otsust, mida tegelikult on vaja blokeerida ekspluatatsiooni võrreldes sellega, mida saab käivitada async, ja hoida torujuhe ise kiiresti. • Tootmiskvaliteedi signaal: Seondumine jälgimine arvesse vahejuhtumite reageerimise ja hoone armatuurlauad meeskonnad tegelikult kontrollida, mitte need, mis on lihtsalt olemas. • Tehniline mentor QA distsipliini: QA insenerid hoida aru oma Engineering Managers täna. Sa ei saa hallata oma igapäevaseid või oma karjääri kohe. Sa omad tehnilisi ja käsitöö pool QA org-üle, mentor QA insenerid üle iga rühma, ja saata oma sisendi oma EMs toita tulemuslikkuse ülevaateid. See võib muutuda, kui rühm kasvab otsene aruandlus rida seda rolli. Probleemid Lahendada.

Tugev kvaliteetne baar, kus seda ei juhita. Meil on juba ühised standardid, töökvaliteedi väravad ja AI töövahendid. Puudu on keegi, kelle töö on vaadata kõike seda, otsustada, mida on vaja parandada järgmisena, ja tegelikult juhtida seda parandamist, selle asemel et olla igaühe osalise tööajaga vastutus. QA meeskonda, millel pole spetsiaalset juhtimist. Meie QAd juba horisontaalselt korraldada üle meeskonna, kuid igaüks neist on keskendunud oma meeskonna tööpäevani. Kellelgi ei ole ribalaiust, et ühendada, kuidas nad töötavad, levitada ühe meeskonna tööd teistele või esindada valupunkte, kus otsused tehakse. Sa annad sellele meeskonnale struktuuri ja juhtimise, mis on puudu. Standardid, mis vajavad pidevat R&D, ei kirjuta ümber. Risk on ikka veel jõus, samal ajal kui org kasvab. Sa jätkad surudes tehnika taset, testides uusi lähenemisviise ja tööriistu, ja otsustada, mis on väärt veeretamine laias versus see, mis jääb eksperiment. Kvaliteetne töö, mis on ikka kellegi kõrval projekt. Praegu, kvaliteedi parandamine on konkurentsi iga QA igapäevase meeskonna kohustusi. Sa teed kellegi tegeliku töö kanda, ja saada insenerid, EMs, ja PMs kohtleb seda nagu planeeritud töö asemel midagi pigistatud. Milline edu näeb välja (1. aasta) • Selge kvaliteedi visioon, omandis ja edastatud: Iga toote meeskond võib näidata, mida "hea" tähendab nende katsetamine ja miks, kui sa oled isik, kes seadis selle suuna ja hoiab seda praeguse.

• Olemasolevate väravate arvuline paranemine: Leegilisus, torujuhe maksumus ja mis jookseb sünkrooni versus assünkroon tuumahoidlates on nähtavalt paremad kui alguses, mitte ainult säilitatud. • Vähemalt üks uus tehisintellekti võimekus saadetud: Olete lükanud olemasolevat A