Főhadiszállás: Brazília URL: http://lawnstarter.com A LawnStarterről A LawnStarter az ország vezető piactér a gyepápolás és a kapcsolódó szolgáltatások területén, több mint $150 millió dolláros éves foglalási díjjal. A gyepápoláson túl terjeszkedünk, hogy minden otthoni szolgáltatás egyablakos shopjává váljunk. A LawnStarter mérnöki minősége A QA csapatunk egyre nagyobb, és valódi pénzt fektetünk be a jobb tesztfedélzésbe. Már így is rendelkezünk minőségi szabványokkal és egy QA osztóval, amely horizontálisan szervezi magát a csapatok között. Ez a különbség nem az a személy, aki a saját elképzelésének a tulajdonát szolgálja: minden QA fejet hajt a saját csapatában, így senkinek sincs szobája, hogy előrevezesse a szabványokat, egyesítse a selejtek működését, vagy a művészet állapotát. Nem szép dolog, amit hozzáadunk, mert jól mennek a dolgok. A szerkezet és a vezetés az, amit már építettünk, valóban összetett. A Szerep Te leszel LawnStarter első Minőségmérnöke, aki közvetlenül a gépház vezetője felé jelent. Már vannak minőségi színvonalaink, működő CI/CD kapuink és MI eszközeink a keverékben. Senki sem birtokolja az egész mögött álló jövőképet, előreviszi vagy vezeti a QA osztagot, amely folyamatosan működteti.

Ez nem egy QA menedzsment munka ma. Nem fogja tölteni a nap jóváhagyása jegyek vagy a hibaszámok. Ön átveszi a felelősséget a szabványok és szerszámozás, hogy már létezik, együttműködve a QA osztag, hogy javítsa őket, és folyamatosan nyomja a minőségi mérnöki állapota továbbra is növekszik. Ahogy a QA osztag növekszik, ez a szerep vehet közvetlen emberek kezelése QA, így a munkaerő-kölcsönzés, edzői, és teljesítmény menedzsment tapasztalat egy igazi plusz még akkor is, ha ez nem a nap-egy munka. Ön nem indul a nulla, és nem örököl egy rendetlenség sem. Ez azt jelenti, hogy a munka nem "találjon ki egy stratégiát, amire senki sem gondolt." Ez "hallgass a QA-kra, akik ebben élnek minden nap, értsd meg, hol a fájdalom, és vezesse őket a következő felé." Olyanra van szükségünk, aki olvas, ahol LawnStarter ma van és onnan épít, nem pedig olyanra, aki kedvenc szerszámkészlettel és lefedettséggel jelenik meg, mielőtt találkozna a csapattal. Mi teszi ezt a szerepet mássá: • Ön a minőségstratégiát a QA csapattal együtt birtokolja és fejleszti ki, ahelyett, hogy vákuumban építené, vagy csak valaki másét hajtaná végre. • Közvetlen szponzorációja van a gépészmérnöktől és a teremtől, hogy tovább növelje az MI-native szerszámot már a mixben. • A sikeredet az mutatja, hogy mennyivel jobb az egész mérnöki org minősége a vezetés alá kerül, nem pedig a fejszámolás.

• Stratégia és jövőkép: a vállalat egész minőségi tervezési ütemterve, valamint egy minőségi elszámoltathatósági keret, amely minden egyes mérnökkel, EM-szel és PM-mel az épületszoftverek minden szakaszában meghatározza a sajátját. • Teststratégia a stacken: Egység, alkatrész, szerződés, API, végtől-végig, mobil, és nem funkcionális tesztelés (teljesítmény, terhelés, hozzáférhetőség), amely minden csapattal a minőségi szerződésként állapodik meg. • MI-natív minőségnövelő eszközök: AI-anyagok és készségek, beleértve a Claude Code stílusú szerszámozást, hogy minden mérnök a tesztgyártásra, a kód-felülvizsgálatra és a minőségi útmutatásra vonatkozó igény esetén futhasson. • CIT/CD és tesztinfrastruktúra: Szükséges ellenőrzések, minőségi kapuk, E2E és vizuális regressziós csővezetékek, teljesítmény-költségvetések és a mobil tesztautomatizálási stratégia az emulátorok és a valós eszközfelhők között. Ez magában foglalja annak eldöntését, hogy valójában mi kell blokkolni a telepítést, szemben azzal, amit futtatni tud, és a vezetéket maga gyorsan tartani. • Gyártási minőségi jelzés: A megfigyelést az eseményre adott válasz és az épület műszerfalak csapatai ténylegesen ellenőrzik, nem pedig csak azokat, amelyek léteznek. • Technikai mentorálás a QA-fegyelmen: QA mérnökök folyamatosan jelentést tesznek a saját mérnökeiknek ma. Nem fogja kezelni a napi vagy a karrierjüket. A QA org-wide technikai és kézműves oldalát fogja birtokolni, a QA-mérnököket minden egyes csapatban, és elküldi a bemenetet az EM-eikhez, hogy teljesítményértékeléseket készítsenek. Ez változhat, amint a quad erre a szerepre közvetlenül növekszik.

A mixben már vannak közös szabványok, munkaminőségi kapuk és MI eszközök. Ami hiányzik, az az, hogy valaki, akinek feladata, hogy vizsgálja meg az egészet, döntse el, mi kell javítani a következő, és ténylegesen ezt a javulást ahelyett, hogy mindenki részmunkaidős felelősséget. Egy QA osztag, amelynek nincs elkötelezett vezetés. A QA már szervez vízszintesen a csapatok, de mindegyikük összpontosít a saját csapat napi munka nap. Senkinek nincs sávszélessége, hogy egyesítse, hogyan dolgoznak, mi dolgozik, vagy azt terjeszti, ami működik az egyik csapat a többiek, vagy képviseli a fájdalom pontokat, ahol döntéseket hoznak. Meg fogja adni, hogy az eltorlaszolták a struktúra és vezetés hiányzik. Szabványok, amelyek szükség folyamatos K+F, nem egy újraírás. Az alapítvány működik. A kockázat áll, amíg az org növekszik. A művészeti állapotot továbbra is a minőséggel kell folytatni, új megközelítéseket és eszközöket kell tesztelni, és el kell dönteni, hogy mi érdemes a széles körben, szemben azzal, ami marad egy kísérlettel. Minőségi munka, ami még mindig valaki oldalprojektje. Jelenleg a minőséggyakorlat javítása verseng minden QA napi csapatkötelezettségeivel. Valakinek a valódi feladata lesz, hogy ezt továbbvigye, és hogy mérnököket, EM-eket és miniszterelnököket szerezzen, akik tervszerű munkaként kezelik, ahelyett, hogy valami benyomódott volna. Mit mutat a siker? (1. év) • Egy világos, minőségi jövőkép, amely a tulajdonában van és kommunikál: Minden termékcsapat rámutathat arra, hogy mit jelent a tesztelésre és miért, veled, mint azzal az emberrel, aki ezt az irányt állítja és folyamatosan tartja.

• Mérhető javulás a meglévő kapukon: Flakiness, csővezeték költségek, és mi fut szinkron versus async a magtárolók láthatólag jobb, mint amikor elkezdte, nem csak fenntartani. • Legalább egy új MI-natív képesség szállított: Ön tolta a meglévő A