Il quartier generale: Brasile URL: http://lawnstarter.com Informazioni su LawnStarter LawnStarter è il mercato leader della nazione on-demand per la cura del prato e servizi correlati, con oltre 150 milioni di dollari in prenotazioni annuali. Stiamo espandendo oltre la cura del prato per diventare lo sportello unico per tutti i servizi domestici. Informazioni sulla qualità ingegneristica a LawnStarter Il nostro team di QA sta crescendo, e stiamo investendo soldi veri in una migliore copertura dei test. Abbiamo già standard di qualità condivisi e una squadra di QA che si organizza orizzontalmente attraverso le squadre. Quello che non abbiamo è qualcuno dedicato a possedere quella visione: ogni QA è testa a testa in giù sul proprio team, quindi nessuno ha la possibilità di guidare gli standard in avanti, unificare il funzionamento della squadra, o spingere lo stato dell'arte. Non è un bel modo di avere che stiamo aggiungendo perché le cose stanno andando bene. È la struttura e la leadership che dobbiamo fare ciò che abbiamo già costruito in realtà composto. Il ruolo Sarai il primo ingegnere di qualità principale di LawnStarter, a riferire direttamente alla Head of Engineering. Abbiamo già standard di qualità, lavorando CI / cancelli CD, e AI utensili nel mix. Nessuno possiede la visione dietro tutto, guida in avanti, o conduce la squadra QA che lo mantiene in esecuzione. Lo farete.

Non è un lavoro di gestione QA oggi. Non passerai la giornata ad approvare i biglietti o a inseguire i bug conta. Prenderai la proprietà degli standard e degli strumenti che esistono già, lavorerai in collaborazione con la squadra QA per migliorarli, e continuerai a spingere lo stato dell'ingegneria di qualità avanti con l'aumento dell'orgasmo. Con la crescita della squadra QA, questo ruolo potrebbe assumere la gestione diretta delle persone di QA, quindi assumere, coaching e esperienza di gestione delle prestazioni è un vero e proprio vantaggio anche se non è il lavoro di un giorno. Non stai partendo da zero, e non stai ereditando un casino. Ciò significa che il lavoro non è "inventare una strategia a cui nessuno ha pensato." E' "ascolta i QA che vivono in questo ogni giorno, capisci dove è il dolore e portali verso ciò che è prossimo." Abbiamo bisogno di qualcuno che legga dove LawnStarter è oggi e costruisca da lì, non qualcuno che si presenta con uno stack di strumenti preferiti e un numero di copertura che hanno scelto prima di incontrare il team. Cosa rende questo ruolo diverso: • Tu possiedi e sviluppi la strategia di qualità insieme al team QA, invece di costruirne uno in un vuoto o semplicemente eseguire qualcun altro. • Hai sponsorizzazioni dirette dal capo dell'ingegneria e la stanza per continuare a coltivare l'intelligenza artificiale strumenti già nel mix. • Il tuo successo è misurato da quanto meglio la qualità dell'ingegneria ong's ottiene sotto la tua guida, non da un numero di testacount.

• Strategia e visione: la roadmap di ingegneria della qualità aziendale, oltre a un quadro di responsabilità della qualità che definisce quali ingegneri, EM e PM possiedono ciascuno in ogni fase del software di costruzione. • Strategia di test in tutta la pila: Unità, componente, contratto, API, test end-to-end, mobile e non-funzionale (performance, carico, accessibilità), concordata con ogni squadra come contratto di qualità. • Strumenti di qualità AI-native: agenti AI e competenze, compreso lo strumento stile Claude Code, che ogni ingegnere può eseguire su richiesta per la generazione di test, revisione del codice, e guida di qualità. Continuerete a caccia per la prossima capacità AI vale la pena mettere davanti al team. • CI / CD e infrastruttura di test: controlli richiesti, cancelli di qualità, E2E e tubazioni di regressione visiva, budget di prestazioni, e la strategia di automazione di test mobile attraverso emulatori e cloud reali dispositivi. Ciò include decidere cosa effettivamente occorre bloccare un deploy contro ciò che può funzionare asincrono e mantenere la condotta stessa veloce. • Segnale qualità di produzione: il monitoraggio di tipo combinato in risposta agli incidenti e la costruzione di cruscotti squadre effettivamente verificare, non quelli che esistono solo. • mentore tecnico della disciplina QA: ingegneri QA continuano a riferire ai propri manager di ingegneria oggi. Non si gestirà la loro giornata o la loro carriera in questo momento. Si 'll proprio il lato tecnico e artigianale di QA org-wide, ingegneri mentor QA in ogni squadra, e inviare il vostro contributo ai loro EM per alimentare recensioni prestazioni. Che potrebbe cambiare come la squadra cresce in una linea di reporting diretto a questo ruolo. Problemi per risolvere i problemi di

Una barra di qualità solida senza nessuno che la guida. Abbiamo già condiviso gli standard, i cancelli di qualità di lavoro e l'AI che si lavora nel mix. Manca qualcuno il cui lavoro è guardare tutto, decidere cosa deve migliorare dopo, e in realtà guidare quel miglioramento invece di essere responsabilità part-time di tutti. Una squadra di QA senza leadership dedicata. I nostri QA già organizzano orizzontalmente tra squadre, ma ognuno di loro è focalizzato sul lavoro della propria squadra giorno per giorno. Nessuno ha la larghezza di banda per unificare come funzionano, diffondere ciò che sta lavorando su una squadra agli altri, o rappresentare i loro punti di dolore dove le decisioni vengono prese. Darai a quella squadra la struttura e la leadership che manca. Standard che necessitano di R&D continuo, non una riscrittura. La fondazione funziona. Il rischio è fermo mentre l'org cresce. Continuerete a spingere lo stato dell'arte, testando nuovi approcci e strumenti, e decidendo cosa vale la pena di fare in modo ampio rispetto a ciò che rimane un esperimento. Lavoro di qualità che è ancora il progetto di qualcuno. In questo momento, migliorare la pratica di qualità compete con gli impegni quotidiani di ogni squadra di QA. Farai che qualcuno sia il lavoro effettivo per portare avanti questo progetto, e ottenere ingegneri, EM e PM trattarlo come lavoro pianificato invece di qualcosa di stretto. Che aspetto di successo (Anno 1) • Una visione chiara della qualità, di proprietà e comunicato: Ogni team di prodotto può indicare cosa significa "buono" per i loro test e perché, con voi come la persona che imposta quella direzione e mantiene la corrente.

• Miglioramento misurabile sui cancelli esistenti: Flakiness, costo del gasdotto, e ciò che esegue sincronia rispetto a sincronia sui repository core sono visibilmente meglio di quando si è iniziato, non solo mantenuto. • Almeno una nuova capacità AI-native spedito: Hai spinto l'esistente A