Управљање: Бразил УРЛ: http://lawnstarter.com О Лавнстартерском тиму за КП је нација која води тржиште за травњак и сродне услуге, са преко 150 милиона долара у годишњим резервацијама. Ми се ширимо изван травњака да постану једностајна продавница за све домаће услуге. О Инжењеринг квалитета на Лавнстартер наш тим за КА расте, и ми инвестирамо прави новац у бољи тест покривеност. Већ имамо заједничке стандарде квалитета и одред КА који се организује хоризонтално преко тимова. Оно што немамо је неко посвећен поседовање ту визију: сваки QA је глава на доле на сопственом тиму, тако да нико нема простор да вози стандарде напред, унифицира како одред функционише, или гура стање уметности. Структура и вођство које нам је потребно да направимо оно што смо већ изградили, улога коју ћете бити први главни инжењер ЛоунСтартера, који извештава директно шефу машинске машине, већ имамо стандарде квалитета, радећи на ЦИ/ЦД капији, и ВИ у комбинацији, нико не поседује визију иза свега, не води је напред или води команду за КА који је одржава.

Ово данас није посао управљања КА. Нећете провести дан одобрујући карте или број грешака. Преузећете власништво над стандардима и алатима који већ постоје, сарађујете са тимом КА да их побољшате и наставите да гурате стање квалитетног инжењера како расте орг. Како би одред КА могао да предузме ову улогу на директном управљању КА, тако да је запошљавање, тренерство и искуство управљања перформансима стварно плус, иако није један посао. То значи да посао није "измисли стратегију о којој нико није размишљао." То је "слушите КуАс који живе у овом свакодневно, разумите где је бол, и водите их према ономе што је следеће." Треба нам неко ко чита где је ЛоунСтар данас и изгради одатле, не неко ко се појави са омиљеним алатним гомилом и бројем покривености које су изабрали пре него што су упознали тим. Шта чини ова улога другачијом: • Ви поседујете и развијате стратегију квалитета заједно са тимом ККА уместо да изградите један у вакууму или само извршава нечији број. • Имате директно спонзорство од шефа машинерија и собе да наставите да растете АИ-нативно алатирање већ у мешавини. • Ваш успех се мери за много боље квалитет инжењерског оргима добија под вашим вођством, а не од стране неког другог броја главе.

• Стратегија и визија: Нацрт за инжењерство широм компаније, плус квалитетни оквир за инжењерирање који изражава сваки инжењер, ЕМ и PM-ове на свакој фази софтвера за изградњу. • Стратегија за тестирање на стаку: јединица, компонента, уговор, АПИ, крајњи на крај, мобилни, и нефункционални тестови (претварање, оптерећење, приступачност), договорени са сваким тимом као свој уговор за квалитет. • АИ-нативни алат за квалитет: агенти и вештине, укључујући Клодов стил алатних алатних програма, да сваки инжењер може да ради на захтеву за генерацијом тестова, преглед кода и смернице квалитета. Ви ћете наставити лов на следећу ВИ способност која вреди да стави пред тим. • ЦИ/ЦД и тест инфраструктура: Неопходне провере, квалитетне порте, Е2Е и визуелне регрегменти за регрегетације, и ефикасности и мобилну страте за аутоматизацију преко емулације преко емулације. То укључује одлуку шта заправо треба да блокира разгруживање против онога што може да се покрене асинхичким и одржавање самог цевовода. • Квалитетни сигнал за производњу: Укључивањем надгледања у одговор на инциденте и изградњу тима таблова заправо проверавају, а не оне који само постоје. • Техничко менторство КА дисциплине: КА инжењери настављају да извештавају својим менаџерима машинерија данас. Нећете сада управљати њиховим свакодневном или њиховим каријерама. Поседоваћете техничку и снагу КА оргистичку страну, mentору КА инжењерима по сваком одреду и пошаљете свој унос својим ЕМ-има да би нахрањивали резултате. То би могло да се промени као одред расте у директну линију извештаја на ову улогу. Проблеми да решите

Квалитетна трака без управљања. Већ имамо заједничке стандарде, радне квалитетне капије и ВИ алатирање у мешавини. Недостаје неко чији је посао да погледа све, да одлучи шта треба да се побољша, и заправо да покреће побољшање уместо да буде сваког хонорарно време одговорност. Одред КА без посвећеног вођства. Наш СК већ организује хоризонтално преко тимова, али сваки од њих је фокусиран на радни дан сопственог тима. Нико нема ширина бендова да обједини како раде, шири оно што ради на једном тиму на друге, или представља њихове болове тачке где се доносе одлуке. Даћете тиму одред структуру и вођство које недостаје. Нормали којима треба непрекидно истраживање, а не преправљање. Наставићете да гурате стање уметности, тестираћете нове приступе и алате и одлучујете шта вреди да се пронађу у односу на оно што остаје експеримент. Квалитетни рад који је још увек нечији странски пројекат. Тренутно, побољшавање квалитетне праксе такмичи се са свакодневном тимском обавезом, сваког тима QA-а. Направићете да нечији посао буде пронашао напред, и да инжењери, ЕМ-ови и PM-ови третирају то као планирани рад уместо да се нешто притиснуто у. Како изгледа успех (година 1) • јасна квалитетна визија, у власништво и комуникација: сваки производ може да покаже шта "добро" значи за њихово тестирање и зашто, са вама као особа која је поставила тај смер и одржавала га тренутно.

• Измерљиво побољшање постојећих капија: флакинесс, цена гасовода и оно што ради синхронизација наспрам асинхронизације језгра су видљиво боље него када сте почели, а не само одржавају. • Барем једна нова способност АИ-натив испоручена: Ви сте гурнули постојеће А