Galvenā mītne: Meksika URL: http://lawnstarter.com Par LawnStarter LawnStarter ir valsts vadošais pēc pieprasījuma tirgus zāliena kopšanas un ar to saistīto pakalpojumu jomā, ar vairāk nekā $150M ikgadējās rezervēšanas. Mēs paplašinām ārpus zāliena kopšanas, lai kļūtu par vienu pieturas aģentūru visiem mājas pakalpojumiem. Par Engineering Quality pie LawnStarter Mūsu QA komanda pieaug, un mēs ieguldām reālu naudu labāks pārbaudes segums. Mums jau ir kopīgas kvalitātes standartus un QA komanda, kas organizē sevi horizontāli visā komandās. Ko mēs neesam kāds, kas nodarbojas ar šo redzējumu: katrs QA ir galvas-down par savu komandu, tāpēc neviens ir telpa, lai vadītu standartus uz priekšu, unificēt, kā squad darbi, vai stumt stāvokli mākslas. Tas nav jauks-to-have mēs pievienojam, jo lietas notiek labi. Tā ir struktūra un vadība, kas mums jau ir izveidota faktiski. The Love Jūs būsiet LawnStarter pirmais galvenais kvalitātes inženieris, ziņojot tieši inženierijas vadītājam. Mums jau ir kvalitātes standarti, strādā CI/CD vārti, un AI rīkošana miksā. Neviens pieder pie tā redzējuma, virza to uz priekšu, vai vada QA komandu, kas to uztur. Jūs to darīsiet.

Tas nav QA vadības darbs šodien. Jūs netērēsiet savu dienu, apstiprinot biļetes vai meklējot kļūdu skaitu. Jūs uzņematies atbildību par jau pastāvošajiem standartiem un rīkiem, sadarbosies ar QA komandu, lai uzlabotu tos, un turpināsiet virzīt kvalitātes inženierijas stāvokli uz priekšu, jo org pieaug. KVA komandai augot, šī loma varētu uzņemties tiešu cilvēku QA pārvaldību, tāpēc nolīgšana, trenēšana un veiktspējas vadības pieredze ir reāla plus, kaut arī tas nav dienas darbs. Jūs nesākat no nulles, un arī jūs neiemantojat nekārtību. Tas nozīmē, ka darbs nav "izgudrot stratēģiju, par kuru neviens nav domājis." Tas ir "uzklausīt QA, kas dzīvo šajā dienā, saprast, kur sāpes, un vadīt tos uz to, kas ir nākamais." Mums nepieciešams kāds, kas lasa, kur LawnStarter ir šodien un no turienes būvē, neviens, kas parādās ar mīļāko rīku kaudze un pārklājuma numuru viņi izvēlējās pirms viņi tikās ar komandu. Kas padara šo lomu atšķirīgu: • Jums pieder un attīstīt kvalitātes stratēģiju kopā ar QA komanda, nevis veidot vienu vakuumā vai vienkārši izpildīt kādu citu. • Jums ir tieša sponsorēšana no vadītāja inženierijas un telpas, lai saglabātu augt AI-native rīku jau mix. • Jūsu veiksmi mēra, cik daudz labāk visu inženierijas orga kvalitāti iegūst jūsu vadībā, nevis ar galvas skaitļu.

• Stratēģija un vīzija: uzņēmuma kvalitātes inženiertehniskais ceļvedis, kā arī kvalitātes pārskatatbildības sistēma, kas nosaka, kas inženieri, EM un PM katrs pieder katrā būvniecības programmatūras posmā. • Testēšanas stratēģija visā stekā: Vienība, komponents, līgums, API, gala-gala, mobils, un nefunkcionāls testēšana (veikšana, slodze, pieejamība), kas saskaņota ar katru komandu kā kvalitātes līgums. • AI-nacionāla kvalitātes rīki: AI aģenti un prasmes, tostarp Claude Code stila rīki, ka jebkurš inženieris var darboties pēc pieprasījuma, lai radītu testu, kodu un kvalitātes vadību. Jūs saglabāsiet medības nākamo AI spēju, ko vērts likt priekšā komandai. • CI/CD un testa infrastruktūra: nepieciešamās pārbaudes, kvalitātes vārti, E2E un vizuālās regresijas cauruļvadi, darbības budžeti un mobilās testēšanas automatizācijas stratēģija visā emulatoru un reālās ierīces mākoņu. Tas ietver lēmumu par to, kas faktiski nepieciešams, lai bloķētu izvietojumu pret to, kas var darboties async, un lai cauruļvadam būtu ātrs. • Ražošanas kvalitātes signāls: Monitorings uz incidentu reaģēšanu un ēku paneļu komandu faktiski pārbauda, nevis tie, kas eksistē. • Tehniska QA disciplīnas mentorēšana: QA inženieri turpina ziņot saviem inženieriem šodien. Jūs nevaldīsiet savu ikdienas vai karjeras laiku tieši tagad. Jums piederēs QA org-wide tehniskā un amatniecības puse, mentors QA inženieri katrā komandā, un nosūtīs savu ievadi uz savu EM, lai nodrošinātu darbības pārskatu. Tas var mainīties, jo skrad augt tiešā ziņošanas līnijā par šo lomu. Problēmas Solve

Mums jau ir kopīgi standarti, kvalitātes vārti un AI instrumenti miksī. Kas trūkst ir kāds, kura darbs ir skatīties uz visu to, izlemt, kas ir nepieciešams, lai uzlabotu nākamo, un faktiski vadīt šo uzlabojumu, nevis tas ir ikviena nepilna laika atbildība. QA komanda bez veltītas vadības. Mūsu QA jau organizē horizontāli visas komandas, bet katrs no tiem ir koncentrēts uz savu komandas darba dienu uz dienu. Neviens nav joslas, lai vienādotu, kas strādā vienā komandā, izplatītu to, kas strādā uz vienu komandu, vai pārstāvētu savas sāpes punktus, kur tiek pieņemti lēmumi. Jūs dosiet šo kvalifikāciju struktūru un vadību, tā trūkst. Standarti, kas nepieciešami nepārtrauktai pētniecībai un attīstībai, nevis pārrakstīšanai. Pamats darbojas. Risks stāv vēl laikā, kamēr orgs aug. Jūs turpināsiet virzīt uz modernu situāciju, testēt jaunas pieejas un instrumentus, un izlemt, kas ir vērts izpleties, attiecībā pret to, kas paliek eksperiments. Kvalitatīvs darbs, kas joprojām ir kāda cilvēka pusē projekts. Tieši tagad, uzlabojot kvalitātes praksi, sacenšas ar katru QA ikdienas komandas saistībām. Jūs padarīsiet kāda cilvēka faktisko darbu, lai to pārnestu uz priekšu, un iegūt inženierus, EMs, un PMS, kas to ārstē kā plānotu darbu, nevis kaut ko saspiestu. Ko veiksme izskatās (1. gads) • Skaidrs kvalitātes redzējums, pieder un ir paziņots: Katra produktu komanda var norādīt uz to, ko "labs" nozīmē to testēšanai un kāpēc ar jums kā personai, kas nosaka šo virzienu un uztur to pašreizējo.

• Izmērāms uzlabojums uz esošajiem vārtiem: Flekiss, cauruļvadu izmaksas un tas, kas darbojas sinhronizēts pret async uz galvenajiem repozitorijos ir redzami labāk nekā tad, kad jūs sākāt, ne tikai uzturēt. • Vismaz viena jauna AI-vietējā spēja nosūtīta: Jūs esat nospiedis esošo A