组织内部已经达到了一个重要的反射点。 它已经建立了一个经过验证的产品, 建立了强大的市场牵引力, 并且正在进入其下一个增长阶段。 挑战不再证明模型。 挑战在于如何在不牺牲质量的情况下推广模型。 这就是这个角色的目的。 我们在找一位产品经理,他正在兴旺地建立操作系统,使特殊产品能够推广。 这不是一种传统的产品管理角色。 这是一个领导机会, 一个人在系统中思考, 标准非常高, 步调很快, 并且将AI视为现代组织如何运作的基础。 角色概述直接报告给高层领导, 产品主任将领导产品开发职能, 负责操作产品层, 支持快速增长的方案组合。 您将把战略愿景转化为可扩展的运作模式, 建设有助于可持续增长的基础设施, 确保产品随着组织扩展而继续得到改善。 您的工作将直接影响质量、 执行速度、 商业绩效 和整个客户经验。 这是领导角色, 与负责提供学习者、 商业业务、 技术、 营销 和伙伴成功 的同行一起工作。

• 成功取决于客户过程,确保每项改进都提高标准而不是简单地提高速度;

• 确定最佳利用机会,以提高质量、效率和可扩展性;

• 产品开发职能使本组织能够自信地扩大规模,而不损害质量;