Виртуалните работи адекватно за много срещи. Но колко голяма е разликата между подходящи и оптимални за дадена среща? Решението за режим трябва да прецени значението на срещата срещу тренето на срещата лично — не не е неподчинено нито на една. tClara • проучване на 522 американски бизнес лидери, включително 95 C-съите репетенти • В сравнение с 26 събрания, 43% от лидерите процент в лице като по-добър режим, 35% казват виртуален, и 22% казват режим едва има значение – решението е истинско цел-зависим, а не на фиксирано правило. • В лице е предпочитаният режим за 22 от 26 цели – специално изграждане на доверие и екипна работа, убеждаване или продажба, и решаване на важни проблеми. • Виртуалният режим е предпочитан за цели като събиране на различни мнения, споделяне на актуализациите и използване на времето на хората ефективно. • Виртуалните срещи срещи се виждат като почти два пъти по-скоро отрицателен резултат като резултат на срещата на лице (47% срещу 4%). 25%) — удобството носи реален риск. • 70% от лидерите казват, че умишлено съчетание на виртуална и персонална работа им позволява да вършат най-добрата си работа; C-suite respondents ценят лично срещи повече от другите лидери (53% срещу 41%). Това е бета функция, за да се избегне кандидатите за спам. Фирмите могат да търсят тези думи, за да намерят кандидати, които четат това и да видят, че са хора.