Virtual fungerer tilstrækkeligt til mange møder. Men hvor stort er forskellen mellem passende og optimalt for et givet møde? Modebeslutningen bør veje mødets betydning mod friktionen af mødet i person • ikke standard til enten en. tClara • undersøgelse af 522 amerikanske-baserede forretningsledere, herunder 95 C-suite respondenter • På tværs af 26 mål, 43% af ledere sats i person som den bedre tilstand, 35% siger virtuelt, og 22% sige tilstand knapt betyder betydning • beslutningen er virkelig målafhængig, ikke en fast regel. • Individuelt er den foretrukne tilstand for 22 ud af 26 mål • især opbygge tillid og teamwork, overtale eller sælge, og løse vigtige problemer. • Virtuelt foretrækkes for mål som indsamling af forskellige meninger, deling opdateringer, og bruge folks tid effektivt. • Virtuelle møder anses for at være næsten dobbelt så sandsynligt at producere et negativt resultat som in-person møder (47% vs. 25%) ~ bekvemmelighed bærer reel risiko. • 70% af lederne siger en bevidst blanding af virtuelt og personligt arbejde giver dem mulighed for at gøre deres bedste arbejde; C-suite respondenter værdi i person møder mere end andre ledere gør (53% vs. 41%). Dette er en beta-funktion for at undgå spam ansøgere. Virksomheder kan søge disse ord for at finde ansøgere, der læser dette og se de er menneskelige.