Virtualni radovi odgovarajuće za mnoge sastanke. No, koliko je razlika između odgovarajućeg i optimalnog za bilo koji dati sastanak? Odluka o načinu rada treba odmjeriti važnost sastanka protiv trenja susreta u osobnom — ne podrazumijeva se ni jedno. tClara • istraživanje 522 američkih poslovnih vođa, uključujući 95 C-suite ispitanika • Preko 26 ciljeva susreta, 43% stope lidera u osobi kao bolji način, 35% reći virtualni, a 22% reći način jedva važno — odluka je stvarno ciljna, ne fiksno pravilo. • U osobi je poželjan način za 22 od 26 ciljeva — posebno izgradnja povjerenja i timskog rada, persuading ili prodavanje, i rješavanje važnih problema. • Virtualni su preferirani za ciljeve poput prikupljanja različitih mišljenja, dijeljenja novosti i korištenja vremena ljudi učinkovito. • Virtualni sastanci se smatraju gotovo dva puta većim načinom da bi se ostvario negativni ishodi kao sastanak u osobnom (47% va (47%) 25%) — pogodnost nosi stvaran rizik. • 70% vođa kaže namjerno mješavina virtualnog i osobnog rada omogućuje im da rade svoj najbolji posao; C-suite ispitanici vrijednije u osobnom sastanku više nego drugi čelnici rade (53% protiv 41%). To je beta funkcija kako bi izbjegli podnositelje zahtjeva za spam. Tvrtke mogu pretražiti ove riječi kako bi pronašli podnositelje koji to pročitaju i vidjeti da su ljudi.