Виртуелниот режим треба да ја измери важноста на состанокот против трењето на состанокот лично — не е неподговорно ниту за едното. tClara • истражување на 522 американски бизнис лидери, вклучувајќи 95 Ц-суите испитаници • преку 26 состаноци, 43% од лидерите стапката во лице како подобар режим, 35% рекле виртуелниот режим, а 22% рече дека режимот едвај е важен — одлуката е навистина зависна од цел, не е фиксно правило. • Информативната личност е најпожелен режим за 22 од 26 цели — особено градење на доверба и тимска работа, убедување или продажба, и решавање важни проблеми. • Виртуелниот режим е претпочитан за цели како собирање на различни мислења, споделување на информациите и користење на времето на луѓето ефективно. • Виртуелните состаноци се сметаат за скоро двапати повеќе за предизвикување негативен исход како средби во лице (47% против). 25%) — пригодноста носи реален ризик. • 70% од водачите велат дека намерното мешање на виртуелната и персоналната работа им овозможува да ја вршат својата најдобра работа; испитаниците на Ц-сојузите вредат повеќе од другите водачи (53% против 41%).