Wirtualne prace pracują odpowiednio dla wielu spotkań. Ale jak duża jest różnica między odpowiednimi i optymalnymi dla każdego spotkania? Decyzja trybu powinna ważyć znaczenie spotkania w stosunku do tarcia spotkań osobiście – nie wolno brać pod uwagę żadnej. tClara • badanie 522 amerykańskich liderów biznesowych, w tym 95 respondentów C-suite • Pośród 26 celów spotkań, 43% wskaźników liderów w liczbie osób jako lepszego trybu, 35% mówią wirtualne, a 22% mówią tryb ledwie ma znaczenie — decyzja jest naprawdę zależna od celu, a nie od stałej zasady. • W osobzie jest preferowany tryb 22 z 26 celów – szczególnie budowanie zaufania i pracy zespołowej, przekonywanie lub sprzedaż oraz rozwiązywanie ważnych problemów. • Virtualne spotkania są preferowane dla celów takich jak gromadzenie różnych opinii, dzielenie się sposobem skutecznie i korzystanie z czasu ludzi. • Wirtualne spotkania są uważane za prawie dwa razy bardziej możliwe do nega wyników, jak w stosunku do licznych (47%) 25%) — wygoda niesie realne ryzyko. • 70% liderów mówi, że celowo mieszanie wirtualnej i osobistej pracy pozwala im na wykonanie ich najlepszej pracy; respondentzy C-suite cenią spotkania osobowe bardziej niż inni liderzy (53% vs. 41%). Jest to beta, aby uniknąć wnioskodawców o spam. Przedsiębiorstwa mogą wyszukać te słowa, aby znaleźć wnioskodawców, którzy to przeczytali i zobaczyć, że są ludźmi.