Mar 26 Mar 26 Compartiendo nuestra Escalera de Ingeniería Camille Di una charla el año pasado en la cumbre de la CTO de Nueva York sobre cómo y por qué introducir la estructura en una organización de ingeniería (deslizantes disponibles aquí). Soy un fan de la estructura y la claridad de que puede proporcionar una organización, a pesar de sus posibles desventajas. No voy a hablar mucho del PORQUÉ en este post, pero pensé que era sobre el tiempo que yo ayudaba con el CÓMO. Crear una escalera de ingeniería (es decir, las descripciones de puestos y los niveles de una organización de ingeniería) es una tarea desalentadora. Si haces un trabajo desinteresado, es probable que causes más problemas de los que tú resuelves. La primera escalera que presenté a mi equipo se basó en la escalera en Foursquare*. Era muy simple, con uno o dos elementos descriptivos por "atributo" de ingeniería (habilidad técnica, habilidad de comunicación, etc.), y por todas las cuentas funcionaba muy bien para su equipo. Esperaba que este estilo de proporcionar menos detalles resultara en que la gente estuviera menos obsesionada con la escalera, menos propensé en negociar su nivel de "técnicasté con las

Además de la escalera que causa problemas dentro de mi equipo, estábamos teniendo dificultades para evaluar candidatos durante las entrevistas y determinar en qué nivel los contrataron. En particular en los niveles más altos, no estaba claro cómo eran realmente los criterios para el éxito. Así que, junto con mis líderes tecnológicos y gerentes de ingeniería, hemos vuelto a escribir la escalera para ser más específicos. Ha sido muy útil tanto para el proceso de revisión y comités de promoción como para el proceso de contratación. Desde entonces he compartido mi escalera en privado con varios gerentes de ingeniería de todo el país que buscaban inspiración, y hoy la estamos haciendo pública para el beneficio de todos. Estoy compartiendo esta escalera no para sugerir que es el final de todas las escaleras de ingeniería, sino para darle lo que espero sea un punto de partida más completo de lo que podría haber visto en otro lugar. Después de todo, nadie está escribiendo realmente estas escaleras desde cero, ya sea que tiremos directamente de otras compañías (como este hace en puntos), ¡o indirectamente de nuestra experiencia pasada!

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