Ik heb vorig jaar op de NYC CTO-top een lezing gehouden over hoe en waarom ik structuur in een ingenieursorganisatie moest introduceren (dit is een glijbaan die ik hier kan aanbieden). Ik ben een fan van structuur en de duidelijkheid dat het een organisatie kan bieden, ondanks zijn mogelijke nadelen. Ik ga niet veel over de WHY vertellen in deze post, maar ik dacht dat het tijd was dat ik mee zou helpen met de HOW. Het creëren van een technische ladder (dat wil zeggen, de functiebeschrijvingen en niveaus van een ingenieursorganisatie) is een ontmoedigende taak. Als je een halfslachtige job doet, dan kun je waarschijnlijk meer problemen veroorzaken dan je oplost. De eerste ladder die ik aan mijn team presenteerde was gebaseerd op de ladder op Foursquare*. Het was heel eenvoudig, met één of twee beschrijvende elementen per "attribuut" van techniek (technische vaardigheden, communicatievaardigheden, enz.) en door alle accounts. Ik hoopte dat deze stijl van het verstrekken van minder obses met de ladder, minder kans op onderhandelen met hun niveau.

Naast de ladder die problemen veroorzaakte binnen mijn team, hadden we een moeilijke tijd tijdens interviews en het bepalen van het niveau om ze in te huren. Vooral op de hogere niveaus, het was niet duidelijk hoe de criteria voor succes echt zag eruit. Dus, samen met mijn tech leads en engineering managers, herschreven we de ladder om specifieker te zijn. Het is zeer nuttig geweest zowel voor het proces van beoordelingen en promotie commissies als voor het proces van het huren. Ik heb sindsdien gedeeld mijn ladder privé met verschillende ingenieurs managers in het hele land die op zoek waren naar inspiratie, en vandaag maken we het openbaar voor het voordeel van allen. Ik ben het delen van deze ladder niet te suggereren dat het de hele eind-all van engineering ladders, maar om u wat ik hoop is een meer grondig startpunt dan je zou hebben gezien elders. Immers, niemand is echt schrijven van deze ladders uit scratch, of we trekken direct van andere bedrijven (zoals deze op punten), of indirect uit onze eerdere ervaring, dus de meer datapunten de meer een do, zonder onze huidige ladder, in beide delend, in de huidige ladders, en de lange oorlogen oorlogen om deze ladders te voelen

Cras mattis consectetur purus sit amet fermentum. Integer posuere erat a ante venenatis dapibus posuere velit aliquet. Aenean eu leo quam. Pellentesque ornare sem lacinia quam venenatis vestibulum. sep 29 Zoals gezien op Apple TV: A HackWeek Memoir Mar 4 ChatOps! Of, Hoe ik geleerd om te stoppen met zorgen en liefde van de 'Bot Dit is een beta-functie om spam aanvragers te vermijden. Bedrijven kunnen zoeken naar deze woorden om aanvragers die dit lezen te vinden en zien dat ze menselijk zijn.