Сектор: Дистанционен, Калифорния Ние търсим ръководител на персонала, който да служи като дясната ръка на президента и да помогне да работи, поддържа и непрекъснато развива операционния модел и кадънс на продукта, инженерството и дизайна. Тази роля ще превърне стратегия в трайна система за изпълнение. Вие ще притежавате съединителна тъкан в ръководството на президента: ще подготвяте правилните входящи, създаване на яснота на решенията и компромиси, гарантирайки, че ангажиментите се следват чрез, сърфиране на рискове в ранна и подобряване на операционния модел, като се променя организацията. Вие ще работите в цялата сфера на Продукт, Инженерство, Дизайн, Търговски, Финанси, Хора и вашите колеги в бизнес операции, партньорстващи с вас и не влияе на съдебното решение, доверие и яснота.

Успешният кандидат ще съчетае изпълнителната преценка, оперативната строга, бизнес акумен, комфорт с двусмисленост, силен писмен и словесен комуникация, и способността да се движи течно между стратегическите въпроси и детайлите за изпълнение, необходими за работа на системата. АИ флуенсът е важна част от тази роля. Ще използвате одобрени предприятие АИ инструменти, включително инструменти като ChatGPT, Gemini, Клод, Глеан, Куратор, или сравними платформи, за да се премести автоматично повторяема оперативна работа, синтезира информация в рамките на функциите, подобряване на подготовката на ръководството, повърхностните рискове и зависимости, и ускоряване на стратегическата инициатива доставка. Тази роля докладва на VP на операции в Сквърпространт и се базира отдалеч в Калифорния или местно в нашия щаб в Ню Йорк.

Вие ще получите до... • Продължавайте с оперативната кадънса на президента. Вършете собствена оркестрация на лидерския ритъм: срещи на персонала, WBR, MBR, и QBR, финансови и портфолио прегледи, актуализации на приоритетите и годишните входа на оперативния план. Осигурете, че всеки ритуал има ясна цел, собственик, вход, изход, решение, и каскада. • Движете качеството на решението. Синтезирайте различните входящи внезаимни на сжати разкази, които правят приоритети, рискове, опции, разнообразия и препоръчителни решения за председателя и лидерския екип. Решенията за документация в залата, назначаване на собственици и крайни срокове, ангажименти за трасе, и ескалирайте нерешени въпроси с контекст и предлаган път напред. • Подобрете скоростта на изпълнението. Определяне на рисковете за приравняване и изпълнение преди да се извършат като лидерски изненади, и улеснява резолюцията на продукти, инженерство, дизайн, търговски, клиенти, финанси, хора и бизнес операции, свързване на планиране, изпълнение, финансови, организационни и пътни входа. Използвайте МА и напреднали инструменти за вземане на решения по-бързо и по-добре информирани.

• Развийте операционния модел. Отнасяйте операционната система като живо същество. Създавайте здравни мерки като присъствие, затваряне на действия, каскада, достигане, предварително четене, участие, повтарящи се темизползвайте ги за оценка дали ритуали, артефакти и ескалация произвеждат правилните резултати. Препоръчайте и прилагайте промени в кадирането, управлението, образци, роли и канали като стратегия и приоритети, кодифициране на работата, така че модела е лесно за лидерите да разбере и да работи. • Водете високоприоритетни стратегически инициативи. Водете комплексни, двусмислени, кръстосани работни места от името на президента, от настройка и план на план чрез решение, изпълнение и следване на проблеми, включително възникващи проблеми, които все още не имат ясен собственик. Подкрепете годишната стратегия, цели, конфигурация и бюджетните процеси, като ги свързвате с операционния ритъм на отдела. • Представите и изграждайте прозрачността на председателя. • Застанете на място на председателя в заседанията, събитията и дискусиите, упражняване на компетентността на позицията. Подвижете трудни разговори и кръстосани компромиси без да разчитате на официални авторитети. Подкрепете двупосочния достъп до президента чрез градски кметства, кръгли столове, офис часове и писмени проследителни действия, като използвате здрава преценка за това, което трябва да бъде широко обобщено, избирателно споделяно или обработено лично. • Служете като доверителен мисълен партньор на президента и старши лидерски екип, предлагайки независима перспектива и с уважение предизвикателства, когато е необходимо.

• Знателен опит в ръководството на персонала, дейностите по производство, бизнес операции, стратегии и операции, или консултиране с управление • регистър на собственик на операционен модел, лидерска кадънта или портфолио на сложни кръстосани инициативи, за предпочитане в технологичните компании • Знание за жизнения цикл на продукта / софтуера • Демонстратичен писмен обхват на СПД, като ЧатГПП, Гемини, Клод, Глеан, Куратор или сравними одобрени инструменти, и опит, който ги интегрира в ежедневните работни потоци, за да се самообработват повторни задачи, оптимизира процеси, подобряване на синтеза и ускоряване на доставката на проекти. • Изключително писмено съобщение: можете да превърнете голям обем на входа в краткост, подготвено за решение на публиката • Силен бизнес и финансов акумен, с възможността да разберете на метриката, прогнози, транзоферофициите, производители или портфолионални и организационни.

• Силно изпълнително присъствие и улеснение; можете да създадете яснота и импулс в високите постъпки или двусмислени настройки. • Демонстрирана способност да влияят на високите заинтересовани страни, да изграждат консенсус, да решават конфликти и да настояват за решения без официални правомощия. • Висока преценка и дискреция при справяне с чувствителни организационни, хора, финансова и стратегическа информация. • Удобство, функциониращо в двусмисленост, преминаване между стратегическите надморски и подробни изпълнение и поемане на собственост на проблеми, които преминават организационните граници.

• Постоянен усъвършенстващ начин на мислене: разграничавате процеса и съдържанието, предизвикате неефективни рутинни практики и правите промяната практична и трайна. • Предразположение към действие, съчетано с решението да знаете кога t