Il ruolo che stiamo cercando di ottenere è quello di diventare lo sportello unico per tutti i servizi all'aperto - controllo dei parassiti, pulizia delle piscine, pulizia delle finestre e altro ancora.A proposito di Engineering a LawnStarter Il nostro team di ingegneri costruisce la piattaforma che collega centinaia di migliaia di proprietari di case con oltre 70.000 professionisti attivi.Operiamo tre marchi (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) su infrastrutture condivise, e siamo in crescita e incremente.L'ingegneria è veloce: abbiamo i nostri sistemi end-to-end, e non tolleriamo "tutti i miei problemi." Abbiamo processi forti e manager di ingegneria esistenti, quindi non si sta costruendo da zero. Stai alzando il livello di capacità di crescita. Il ruolo che stiamo aggiungendo nuovi mezzi di leadership, che la nostra squadra dirigeranno in modo diretto.

Cosa rende questo ruolo diverso: - possederai sia i risultati delle consegne che quelli delle persone - non può essere delegato - Team distribuito attraverso i fusi orari, quindi leadership asincrona e comunicazione scritta come materia - Ci muoviamo velocemente e in realtà navigherai - sentirai la differenza tra un team che è in difficoltà e uno che è bloccato - AI-forward non è una parola d'ordine qui - ti aspettiamo di guidare il tuo team su come usarlo, non solo seguire lungo What You'll Own - Sviluppo delle persone: piani di crescita concreti per ogni IC sul tuo team - non solo quelli in difficoltà. Sai dove va ogni persona e cosa ci vuole per arrivarci. - Consegna: Le navi del tuo team sulla cadenza con qualità prevedibile. Si rischia di superficie presto, gestire la portata e non perdere impegni senza preavviso. - Team health: Conflief viene indirizzato direttamente. Underperformers sono gestiti con un processo chiaro. I topperers sono protetti e sviluppati. - Cross-funzionale partnership: sei l'interfaccia tra il tuo team, il Proget e i team, i team, i team

LawnStarter si sta espandendo rapidamente in nuove verticali di servizio. Ciò significa nuovo numero di headcount, nuova complessità e più pressione sui ME per sviluppare la prossima generazione di ingegneri senior e lead tecnologici - non solo caratteristiche di nave. Abbiamo bisogno di un EM che ha fatto questo prima, non uno che lo sta cercando fuori. Gestire team distribuiti senza perdere cultura o responsabilità Il nostro team di ingegneria spazia in più fusi orari e paesi. Comunicazione async, remoto 1:1s, e cerimonie di sprint distribuito sono la norma - non un lavoro intorno. Un EM che ha bisogno di vicinanza quotidiana in persona per condurre efficacemente non prospererà qui. Trasformare la coerenza di consegna in un vantaggio competitivo Abbiamo la capacità di mercato di prodotto e reale slancio. Il vincolo ora è spedire abbastanza affidabile per aumentare su quel momento. La velocità e prevedibilità del team influenza direttamente la capacità di LawnStarter di avviare nuovi servizi e catturare la quota di mercato.

Non stiamo sperimentando l'AI ai margini. Claude Code, sviluppo guidato da specifiche e recensione assistita dall'AI stanno diventando flussi di lavoro predefiniti qui - e seguiamo l'adozione seriamente. Abbiamo bisogno di un EM che possa trasformare "l'AI" in un flusso misurabile senza perdere qualità, con opinioni reali su dove l'AI aiuta e dove crea tranquillamente debito. Che cosa sembra il Successo (Anno 1) - Ogni ingegnere del tuo team ha un piano di crescita documentato entro 60 giorni - e puoi parlargli a memoria - Il tuo team ti offre il suo campo di applicazione impegnato sulla cadenza entro 90 giorni - Zero partenze a sorpresa - sai i tuoi rischi di ritenzione e li stai lavorando attivamente - Underperformance è indirizzato direttamente e documentato, non rimandato - Il capo di ingegneria si fida degli impegni del tuo team perché hai dimostrato che sono affidabili - Il tuo team è visibilmente più qualificato di quando hai aderito - nuovi strumenti adottati, vecchi compiti manuali automatizzati, ingegneri non bloccati e più necessari.