Hovedkvarter: Brasilien URL: http://lawnstarter.com Om LawnStarter LawnStarter er nationens førende on-demand markedsplads for plænepleje og relaterede tjenester, med over $150M i årlige bookinger. Vi udvider ud over plænen pleje til at blive one-stop shop for alle udendørs hjemmetjenester - skadedyrskontrol, pool rengøring, vinduesrensning, og meget mere. Om Engineering på LawnStarter Vores ingeniørhold bygger den platform, der forbinder hundredtusinder af husejere med over 70.000 aktive serviceprofessionelle. Vi driver tre mærker (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) på delt infrastruktur, og vi er rentable og voksende. Ingeniørvidenskaben her er hurtig - vi sender konstant, vi ejer vores systemer end-to-end, og vi toler ikke "ikke mit problem." Vi har stærke processer og eksisterende ingeniører, så du bygger ikke fra bunden. Du hæver baren. Rolle Vi vokser, og det betyder at tilføje ingeniørlederskab kapacitet til at støtte nye initiativer. Du vil føre tværfunktionelle leveringsteams af 4-5 ingeniører, rapportere til vores chef for Ingeniørvidenskab. Dit job er at sikre dit team skibe pålideligt, vokser professionelt, og ikke blive en flaskehals som LawnStarter skalaer til nye service vertikales. Dette er en person-første rolle. Hvis din identitet som en EM er primært teknisk - hvis du hellere vil gennemgå arkitekturen end udvikle en underperformer - er det ikke den rigtige pasform. Hvis du er lederen, der ved, hvad alle personer på dit team har brug for at vokse, der håndterer konflikter direkte, og hvem der kan formulere teamets ydeevne i målinger, så bliv ved med at læse.

Hvad gør denne rolle anderledes: - Du vil eje både levering og resultater - og du kan heller ikke uddelegeres - Distribueret team på tværs af tidszoner, så async lederskab og skriftlig kommunikation er lige så meget vigtigt som møder - Vi flytter hurtigt og faktisk skib - du vil føle forskellen mellem et team, der nynner og et, der sidder fast - AI-fremad er ikke et buzzword her - vi forventer, at du leder dit team om, hvordan du bruger det, ikke bare følge med i hvad du ejer - Menneskeudvikling: Konkrete vækstplaner for hver IC på dit team - ikke kun de kæmper dem. Du ved, hvor hver person går hen, og hvad det kræver at komme derhen. - Levering: Dine teamskibe på cadence med forudsigelig kvalitet. Du løber en risiko på overfladen, administrerer pladsen og ikke går glip af forpligtelser uden varsel. - Team sundhed: Konflikter bliver behandlet direkte. Underperformere styres med en klar proces. De bedste kunstnere er beskyttet og udviklet. - Tværfunktionelt partnerskab: Du er grænsefladen mellem dit team og Produkt, Design og andre ingeniørhold. Beslutninger bliver taget, ikke forsinket. - Teknisk retning: Tæt nok på arbejdet til at veje ind på systemdesign og fange arkitektoniske risici. Ikke så tæt på at du er i ukrudtet i stedet for at fjerne blokkere. - AI adoption: Du introducerer aktivt AI-værktøjer og arbejdsgange i hvordan dit team oper - kode gennemgang, dokumentation, sprint planlægning, fejlsøgning. Du sætter tempoet, ikke følge det. Problemer med at løse Bygge folk leder dybde som team skalaer

LawnStarter udvider sig hurtigt til nye service- vertikale elementer. Det betyder, at der skal være en ny headcount, ny kompleksitet og mere pres på EM'er for at udvikle den næste generation af senioringeniører og tech leads - ikke bare skibsfunktioner. Vi har brug for en EM, der har gjort dette før, ikke en, der er ved at finde ud af det. At administrere distribuerede hold uden at miste kultur eller ansvarlighed Vores ingeniørhold spænder over flere tidszoner og lande. Async kommunikation, fjernbetjening 1:1s og distribuerede sprint ceremonier er normen - ikke en løsning. En EM, der har brug for daglig nærhed til at føre effektivt vil ikke trives her. At vende leveringskonsistens til en konkurrencefordel Vi har produkt-markedet passer og reel fremdrift. Begrænsningen er nu skibsfart pålideligt nok til at komprimere på dette momentum. Dit teams hastighed og forudsigelighed påvirker LawnStarters evne til at lancere nye tjenester og fange markedsandele.

Orkesterisering af tværfunktionel levering fra køreplan til udgivelse En EM her er bindevævet mellem Produkt, Design og specialiserede funktioner - kvalitetsteknik, arkitektur og sikkerhed - fra skøn gennem levering. Den hårde del kører ikke nogen af disse samtaler godt; det kører dem alle parallelt uden at blive den flaskehals, de kører igennem. Vi har brug for en EM, der kan holde forretningsværdi og teknisk soliditet i betragtning på én gang og gøre handel off opkald - ikke en, der stopper, når produktet ønsker hastighed, Sikkerhed ønsker rigor, og arkitektur ønsker det holdbare svar. Dreje AI vedtagelse i gennemløb uden at ofre håndværk

Vi eksperimenterer ikke med AI på marginerne. Claude Code, spec-drevet udvikling, og AI-assisteret gennemgang bliver standard arbejdsgange her - og vi sporer adoption alvorligt. Vi har brug for en EM, der kan vende "teamet bruger AI" til målbar gennemløb uden at lade kvalitet glide, med virkelige meninger om, hvor AI hjælper, og hvor det roligt skaber gæld. Hvad succes ser ud (år 1) - Hver ingeniør på dit team har en dokumenteret vækstplan inden for 60 dage - og du kan tale med det fra hukommelsen - Dit team sender sit engagerede omfang på cadence inden 90 dage - Nul overraskelser afgange - du kender dine opbevaringsrisici og arbejder aktivt med dem - Underperformance er rettet direkte og dokumenteret, ikke udskudt - Chefen for Ingeniørvidenskab stoler på dit teams forpligtelser, fordi du har bevist, at de er pålidelige

- Dit team er synligt mere AI-aktiveret end da du tiltrådte - nye værktøjer vedtaget, gamle manuelle opgaver automatiseret, ingeniører unblocked hurtigere Krav, som du er dybt AI-integreret, ikke kun AI-aware. Du har gået godt forbi "Jeg bruger ChatGPT til at skrive e-mails." Dine ingeniører forventer, at du bringer nye AI arbejdsgange til holdet - du har brugt Claude til at accelerere kode gennemgang, bygget prompter, der hjælper ingeniører skrive skarpere billetter, eller ledte dit teams vedtagelse af Copilot i