Du er ved at bygge en platform, der forbinder hundredtusinder af husejere med over 70.000 aktive servicepros. Vi driver tre mærker (LawnStarter, HomeGnome) på delt infrastruktur, og vi har stærke processer og eksisterende ingeniør-manager, så du ikke bygger fra bunden. Du er ved at løfte baren. Hvis du er ved at hæve den tekniske distance. Vi er ved at vokse og vi ved at tilføje en teknisk kapacitet til at supportere dig, er du sikker på at du ikke kan tåle " mit problem." Vi har stærke processer og eksisterende ingeniør-manager, så du ikke er ved at bygge fra bunden, du er ved at bygge fra bunden, du er ikke ved at bygge nogen, du er ved at hæve barren, hvis du har den største udfordring. Ro Vi vokser og det betyder at tilføje engi er en ny leder-

Hvad gør denne rolle anderledes: - Du vil eje både levering og resultater - og du kan heller ikke uddelegeres - Distribueret team på tværs af tidszoner, så asynk lederskab og skriftlig kommunikation betyder så meget som møder - Vi flytter hurtigt og faktisk skib - du vil føle forskellen mellem et team, der nynner og et, der sidder fast - AI-fremad er ikke et buzzword her - vi forventer, at du leder dit team på, hvordan du bruger det, ikke bare følge med, hvad du ejer - Menneskeudvikling: Konkrete vækstplaner for hver enkelt IC på dit team - ikke kun de kæmpende. - Team sundhed: Konflikt bliver rettet direkte. Underperformere styres med en klar proces. Top performere er beskyttet og udviklet. - Cross-funktionel partnerskab: Du er grænsefladen mellem dit team og produkt, Design og undgår ikke forpligtelser uden varsel. - Team sundhed: Konfliktterne bliver rettet direkte. Underperformere styres i stedet med en klar proces.

Det betyder, at nye headcount, nye kompleksitet og mere pres på EM'er for at udvikle den næste generation af senior ingeniører og tech leads - ikke kun skibsfunktioner. Vi har brug for en EM, der har gjort dette før, ikke en, der er ved at regne det ud.Administrering distribuerede hold uden at miste kultur eller ansvarlighed Vores ingeniørhold spænder over flere tidszoner og lande. Async kommunikation, fjernbetjening 1:1s, og distribuerede sprint ceremonier er normen - ikke en løsning. En EM, der har brug for daglig in-person nærhed til at føre effektivt vil ikke treves her. Drej levering konsistens i en konkurrencemæssig fordel Vi har produkt-marked passer og reel momentum. Begrænsningen er nu skibsfart pålideligt nok til at sammensatte på dette momentum. Dit teams hastighed og forudsigelighed direkte påvirker LawnStarter's evne til at lancere nye tjenester og fange markedsandele. Orkestering cross-funktionel levering fra køreplan til en business værdi mellem Produkt, Design og specialiserede funktioner - kvalitet, Vi gør hurtigt, at alle kursen gennem kursen er i stand til at køre deres.

Vi er ikke ledt med AI på marginerne. Claude Code, spec-drevet udvikling, og AI-assisteret anmeldelse bliver standard arbejdsgange her - og vi sporer adoption alvorligt. Vi har brug for en EM, der kan vende "teamet bruger AI" til målbar gennemløb uden at lade kvalitet slip, med virkelige meninger om, hvor AI hjælper, og hvor det roligt skaber gæld. Hvad succes ser ud (år 1) - Hver ingeniør på dit team har en dokumenteret vækstplan inden 60 dage - og du kan tale med det fra hukommelsen - Dit team sender sit engagerede omfang på cadence inden 90 dage - Nul overraskelser afgange - du kender dine opbevaringsrisici og arbejder aktivt med dem - Underperformance er adresseret direkte og dokumenteret, ikke udskudt - Chefen for Ingeniørvidenskab stoler på dit teams forpligtelser, fordi du har bevist, at de er pålidelige - dit team er synligt mere AI-enabled end når du tilmelde dig - nye værktøjer er vedtaget, gamle manuelle opgaver automatiseret, ingeniører unblokerede hurtigere krav, som du er dybt integreret, ikke bare A-re, ikke bare