Este es un papel remoto para los candidatos ubicados en Belo Horizonte, Brasil. Acerca de LawnStarter LawnStarter es el mercado líder a la carta para el cuidado del césped y los servicios al aire libre, con más de $100 millones en reservas anuales.Estamos expandiendo más allá del cuidado del césped para convertirnos en la ventanilla única para todos los servicios domésticos — operando a través de tres marcas (LawnStarter, Lawn Love, Home Gnome) en una única plataforma compartida. Acerca de Engineering at LawnStarter Construimos en pequeños equipos de iniciativa centrados: un Ingeniero de Productos que trabaja junto con un PM y un diseñador, apoyado por un Gerente de Ingeniería que le ayuda a crecer. También trabajará hombro a hombro con compañeros de ingeniería en una base de código compartida. Todo el equipo posee si el trabajo mueve su métrica. Los agentes de codificación de IA son un multiplicador de fuerza aquí — le dan a un equipo pequeño y senior la ventaja de enviar más, más rápido y con mayor calidad de bar para la calidad. Contratamos ingenieros que se conectan a la propiedad y se energizan a un mercado real con clientes y profesionales de ambos la industria.

Cuando un agente puede enviar algo de forma segura, su trabajo es asegurarse de que se hace bien y de que la métrica se mueve. Cuando el trabajo requiere un código escrito a mano en un área sensible, usted mismo lo escribe. Lo que hace que este papel sea emocionante: • Usted envía de extremo a extremo. Desde el frameamiento de problemas hasta la producción hasta la revisión métrica posterior al lanzamiento — usted ve todo el arco y posee el resultado con su equipo. • Usted trabaja como un verdadero socio de producto. Usted se sienta en la mesa con PM y diseño, llevando juicio de ingeniería a las llamadas de productos y sentido del producto a las llamadas de ingeniería. • Usted obtiene la autonomía real — con los puestos de control correcto. Usted hace la mayoría de las llamadas técnicas usted mismo, con la revisión de arquitecto sobre decisiones arquitectónicas significativas y la rápida aportación de compañeros. • Usted opera en un bar de personal. Usted es confiado para hacer la llamada, enviar la cosa dura, y estar detrás del resultado.

• Colaboración entre los profesionales de la ingeniería y los contactos diarios con su PM (ámbito de visión, compensación) y diseñador (decisiones UX, prototipos de herramientas), colaboración regular con compañeros de ingeniería y chequeos semanales con su EM. • El resultado de la iniciativa — la métrica se estableció para mover la iniciativa. Con su PM, presenta resultados de 2 a 4 semanas después del lanzamiento y comparte la respuesta de "si funciona". • Una barra alta para qué barcos — corrección de la producción, seguridad, rendimiento, observabilidad y la experiencia para clientes y profesionales. Agentes lo aceleran; no bajan la barra. Problemas para resolver los problemas de IA que se encuentran antes de fusionarse, pruebas que ejercen los bordes, observabilidad que atrapa una regresión antes de que un cliente lo haga. La embarcación los está haciendo enviar como si un ingeniero senior lo escribiera: indica que codifican nuestras convenciones, evals que captan problemas antes de fusionarse, pruebas que ejercen los límites, observabilidad que detectan una regresión antes de que un cliente lo haga. ¿Cómo puede crear un flujo de trabajo que permite un pequeño barco mucho más allá de su tamaño sugeriría decisiones que si se fusionan con alta

Cada iniciativa se mide por una métrica: una tasa de conversión, una curva de retención, un KPI pro-embudo, un cambio de unidad económica. Usted es responsable del número junto con su equipo. ¿Cómo se puede mover realmente, decidir qué *no* construir y tener la disciplina para seguir 2-4 semanas después del lanzamiento? ¿Qué Éxito Parece (Año 1) • Resultados de la iniciativa son alcanzados — Ha enviado 3-4 iniciativas de extremo a extremo y al menos dos claramente movieron su métrica (con la revisión posterior al lanzamiento para probarlo). • Flujo de trabajo de los agentes que viaja — Los avisos, los evals y el bucle de revisión que ha construido son recogidos por pares en otras iniciativas. • Tiempo de ciclo más rápido — Tiempo de media de la estructura de problemas a la primera producción de sus iniciativas es significativamente más corto. • Calidad mantiene — No hay regresión de clientes ni pro-pro-rectores rastreables a las personas que trabajan en el mismo, en el mismo nivel de trabajo, en el que trabajas.

• Provocado por resultados. Mide su semana en "hizo el movimiento métrico" y "mejoró la experiencia". Lee el tablero de post-lanzamiento y posee la respuesta. • Un fuerte socio horizontal. Sostiene el suyo con un pt