مرکز:

در سازمان خدمات اطلاعات جهانی مشتری (GIS) یک تیم از منابع اختصاصی برای ساخت یک مرکز دیجیتالی برتر وجود دارد. این تیم از مجموعه‌های متنوع مهارت‌ها، نقش‌ها و دیدگاه‌های منحصر به فرد تشکیل شده است که به ما اجازه می‌دهد تا با ابزارهایی که امیدواریم مشتریان و کارکنان داخلی ما مفید، قابل استفاده و لذت‌بخش باشند، تحقیق، طراحی، ساخت و آزمایش کنیم. این پیشنهادات دیجیتال مشتریان و شرکای ما را به محصولات، خدمات، راه حل‌ها و استعدادهای ما متصل می‌کند، که برای مشتری انتخاب OC را ساده و آسان می‌کند - افزایش مشارکت، وفاداری، حفظ و فروش. معمار پلتفرم استیبو با مرکز دیجیتالی برتر، معماران ادغام، معماران شرکت، مالکان محصولات IT، مدیران محصولات دیجیتالی کسب و کار و شرکا برای توسعه درک عمیق استراتژی‌های تجاری ما و سفرهای کاربری ما همکاری خواهد کرد. با استفاده از این درک، مالک پلتفرم - استیبو مسئول ایجاد یک چارچوب مشترک برای ساخت و اجرای داده‌های محصول، مدیریت دارایی، سندیکای داده‌ها و ابزارهای تصویرسازی محصول که از ابتکارات شرکت در بازار، کارگر دیجیتال و پورتفولیو دیجیتال تولید پشتیبانی می‌کند. این نقش، دید و استراتژی مورد نیاز برای اطمینان از توسعه سریع، تکراری و جهانی از بهترین ویژگی‌های صنعت برای هر یک از این مناطق حیاتی است. به ویژه اطمینان از اینکه ما یک پلتفرم جامع، سریع، مدرن، امن، مدولار و مقیاس پذیر داریم که می‌توانیم در سراسر کسب و کارها و مناطق جهانی اهرم بزنیم.

گزارش به: رهبر محصول GIS – MDM محصول، برنامه و محدوده کنترل کنترل: مسئولیت‌های کار مشارکت‌کننده فردی شناخت کسب و کارهای ما و استراتژی‌های آنها ساخت روابط در داخل سازمان، در میان وظایف و با سهامداران اصلی کسب و کار؛ به طور مداوم بهبود ارتباط برای تثبیت با اهداف اصلی. درک جهت استراتژیک کسب و کار شرکت و اجرای استراتژی‌های فنی برای بهبود نتایج کسب و کار؛ رهبری مکالمات در حالی که جهت برای تیم، فرایندها و روابط مدیریت می‌شود. بدانید که بهترین سازمان‌های خدمات IT چه کار می‌کنند و به دست آوردن بینش بیرونی در بازار برای درک و سپس برای تأثیر مثبت بر مشتری. اجرای استراتژی رهبری پلتفرم برای مدیریت محصول، سندیکای داده و طراحی یکپارچه با صاحبان پلتفرم انتشارات، سیستم‌های مدیریت محتوا، ERP، MES و CRM. رهبری طراحی و پیاده‌سازی چارچوب و معماری برنامه‌های مدیریت داده برای مدیریت داده‌های محصول در مقیاس بزرگ و سیستم‌های سندیکای طراحی شده برای پشتیبانی از کاربران و مشتریان بین‌المللی، ۲۴ ساعت در روز، تعیین مشخصات و پارامترهای کار برای تعامل سخت‌افزار / نرم‌افزار، حسابداری برای مقیاس پذیری، نگهداری و امنیت در طراحی.

ایجاد پایگاه‌های کد قابل استفاده مجدد و گسترش پذیر و پلتفرم‌هایی که به استراتژی‌های کسب و کار، بازاریابی و مشتری خدمت می‌کنند اجرا، مشاوره و مشورت در مورد استراتژی‌های پیاده‌سازی محصول، ارتقاء و فرایندهای یکپارچه سازی با محصولات و پلتفرم‌های موجود ایجاد و حفظ اتحاد با شرکای کلیدی و قهرمانان مفهوم و استراتژی‌های محصول IT اطمینان از توسعه و اجرای برنامه‌های تجاری برای پلتفرم انتخاب شده OC مشارکت در تعریف استراتژی‌های محصول و استانداردهای قیمت گذاری مشارکت در ایجاد رویکردهای فنی / نقشه‌های راه برای موارد استفاده حیاتی که پتانسیل تفاوت مشتری در تعامل با مشتری و تأثیر را دارند ارزیابی، مشارکت در انتخاب و نگهداری از همکاری با تیم‌های توسعه داخلی و خارجی کلیدی که به تحویل پورتفولیو دیجیتال کمک می‌کنند انتخاب‌های اولیه راه حل را برای شامل دسته بندی کار و تخمین در رشته‌های اصلی: تجربه کاربر، آنالیز، توسعه Front End، توسعه Back End، ادغام داده، DevOps، تضمین کیفیت، امنیت و معماری همکاری با DevOps، مدیران پروژه IT مالکان محصول، تیم دیجیتال و معماران فناوری برای برنامه‌ریزی پلتفرم برنامه و ارتقاء زیرساخت.

شناسایی نیازها، تحقیقات و گزینه‌های نمونه، ارتباط با تأثیرات یا چالش‌های بالقوه برای تیم‌های دیگر؛ ساختن برنامه‌های کاری برای راه حل‌های جدید یا بازسازی از طریق شرکت در هیئت بازبینی معماری GIS، رهبری بازبینی معماری برای پلتفرم مالک و مشارکت در دیگر بازبینی‌های معماری، ارزیابی تأثیر و فرایندهای تخمین فرایندهای فکری و تکنیک‌های ارزیابی را با دیگر معماران و منابع فنی به اشتراک می‌گذارد، آموزش را در فرایندهای حل خلاقیت و استراتژیک فکر کردن مشارکت با خدمات اطلاعات جهانی (GIS)، کسب و کار و رهبری تجاری برای فرمول بندی و نگهداری یک راهی پلتفرم محصول فنی از ویژگی‌ها و عملکردهای فعلی و آینده. انجام تحقیقات بازار و تجزیه و تحلیل برای شناسایی روندها، و استفاده از این اطلاعات برای تأثیر بر توسعه پلتفرم به صورت پیشگیرانه با فروشندگان فناوری پلتفرم برای درک راهی محصول و ارتقا و انتشار برنامه‌های آینده آنها. تأثیر در عملکرد شناسایی مناطق هدر رفته و ایده و اجرای روی برنامه‌های عمل هماهنگ برای ایجاد بهره وری. مشارکت در برنامه‌های ویژه یا پروژه‌هایی که اهداف استراتژیک بلند مدت سازمان را پشتیبانی می‌کنند. شناسایی و رهبری فرصت‌ها برای بهبود اثربخشی، ارزش و درک سازمان. توسعه استعداد سرمایه‌گذاری در رشد و توسعه شخصی، تمرکز واضح.