Il nostro mercato B2B collega i rivenditori di gioielli con fornitori di diamanti, pietre preziose e gioielli in 70+ paesi, e procediamo 300 milioni di dollari in transazioni annuali in un settore di 350 dollari che è stato appena toccato dalla tecnologia. Eliminiamo le tradizionali barriere del capitale, geografia e asimmetria dell'informazione. Un gioielliere indipendente in Ohio può provenire da un cutter di Mumbai con la stessa facilità, prezzi e fiducia di una delle catene più grandi del mondo. Questo è il punto. Il nostro commercio Mission. Diamond e pietre preziose ha funzionato su inefficienza, opacità ed esclusività per generazioni. Le relazioni erano gatekept, prezzi era nascosto, e la dimensione della vostra azienda ha deciso i termini che avete ottenuto. Stiamo costruendo l'infrastruttura che cambia che ogni attività di gioielleria, ovunque, indipendentemente dalle dimensioni, può competere sulla qualità di ciò che fanno piuttosto che chi sanno. Il team di marketing • Siamo una società di prima e bassa gerarchia remota dove vince la migliore idea. Il marketing a Nivoda è ad un punto di flessione: abbiamo un vero e proprio mercato di prodotti, migliaia di imprese che operano, una categoria abbiamo l'opportunità di ridefinire, e una funzione di marketing che non è ancora stato costruito per soddisfare la scala dell'opportunità. Circa il ruolo Stiamo assumendo un VP di crescita per costruire la funzione di marketing di Nivoda da terra e trasformarlo in un motore di crescita prevedibile per un mercato globale bifronte.

Questo è un ruolo di un costruttore, non un custode o un manutentore. Sarete il proprietario della strategia, il modello di crescita, il budget, il team e il numero. Sarete la persona che decide cosa la storia della categoria di Nivoda è in partnership con il CEO, come raggiungiamo decine di migliaia di gioiellieri e fornitori indipendenti, e come ci dimostriamo con i dati, non ponti sugli sugli scommessa che stanno lavorando. Si riferirà direttamente al presidente e si siederà sul team di leadership senior, con un mandato che abbraccia generazione di domanda, marketing di prodotto, brand, contenuti, ciclo di vita e operazioni di marketing in ogni mercato in cui commerciare. Che cosa fareste? • Possedere la strategia di marketing di Nivoda finisce - tradurre gli obiettivi aziendali in un modello di crescita, poi nei canali, programmi e headcount che consegnarlo?

• Costruire il team di marketing dalla sua base attuale: assumere, strutturare e livellare un team globale, e costruire sistemi, slip e loop di feedback che rendano grandi i buoni marketers • Possedere la generazione della domanda e il contributo delle condotte per entrambi i lati del mercato - rivenditori che hanno bisogno di offerta, e fornitori che hanno bisogno di domanda • Costruire il livello di misura: attribuzione, strumentazione di imbuto, CAC e ritorno per segmento e geografia, e un ritmo di reporting che il team di leadership si fida effettivamente • Lanciare il marketing come portafoglio di esperimenti piuttosto che un calendario di campagne - definire indicatori principali, uccidere ciò che non funziona rapidamente, e andare all-in su ciò che fa

• Posizionamento e marketing di prodotti su una piattaforma multiprodotto (diamanti, pietre preziose, melee, gioielli sposali, finiti, pagamenti e logistica) così ogni lancio si conclude con il segmento giusto • Costruire la narrazione di categoria per il "sistema operativo per l'industria gioielleria" - e fare di Nivoda il nome di default in un settore che ancora funziona su WhatsApp e fiere • Guidare il ciclo di vita e il marketing di ritenzione in partnership con Prodotto: onboarding, attivazione, riattivazione e crescita della condivisione di portafogli all'interno di conti esistenti • Collaborare strettamente con Sales and Revenue leadership sulla segmentazione, definizione ICP, supporto territorio e abilitazione alle vendite - marketing che aiuta a chiudere, non solo a riempire il top • Localizzare il mercato go-to-market sui nostri mercati più grandi, dagli Stati Uniti e Regno Unito all'India, Europa e Asia, senza frammentare il marchio

• Possedere il budget di marketing e fare un chiaro, giustificabile caso per dove ogni dollaro va e cosa ha restituito • Rappresentare il marketing a livello di leadership e consiglio - portando un punto di vista su dove la crescita viene da prossima, e le prove dietro di esso Di cosa abbiamo bisogno da voi? • Significativa esperienza leader di marketing in B2B SMB - vendere a proprietari-operatori e piccole imprese, non comitati di approvvigionamento di imprese. Capite che un elevato volume, lower-ACV movimento è uno sport fondamentalmente diverso

• Un record di team di marketing e funzioni da zero. Sei stato il primo o il secondo leader di marketing, ha assunto il team, scelto lo stack e creato il modello operativo. Mantenere la macchina di qualcun altro non è quello che stai cercando • Profondo, hands-on dati e orientamento alla crescita. Costruisci modelli di crescita, imbuti strumenti, eseguire esperimenti con vera disciplina statistica, e può parlare fluentemente di CAC, ritorno, conversione per fase e comportamento di coorte. Sei a tuo agio nei numeri come sei nella narrazione • Proprietà dimostrativa di un gasdotto o numero di entrate, con le ricevute • ci puoi raccontare quello che hai ereditato, quello che hai cambiato, e quello che hai fatto al funel

• Largato a tutto tondo: hai posseduto una combinazione di performance, contenuti, marketing di prodotti, ciclo di vita e brand, e sai quale di loro conta di più adesso rispetto a diciotto mesi • Genuine leadership senior: hai assunto, gestito manager, fatto richieste dure su persone e priorità, e tenuto il proprio con un fondatore, CEO o consiglio di amministrazione • Il giudizio di dire no. Puoi nominare i canali che deliberatamente non hai perseguito e spiegare perché, ancorato al modello go-to-market dell'azienda • Comfort con ambiguità e bassa gerarchia. Sei felice di scrivere l'annuncio copiare te stesso una settimana e presentare il modello di crescita triennale il successivo • Eccellente inglese scritto e parlato, e la capacità di operare attraverso le fasce orarie in un team globale distribuito Nizza avere • Esperienza di marketing un mercato bifrontale, dove la domanda e la fornitura devono essere sviluppate a passo

• Contesto di un'industria tradizionale, non in linea