O seu FUNDO de campo Home › Manual de campo › No quarto FIG. 01 • NO FUNDO DE NOTAS, O FUNDO DE UPDADEDO 11, 2026 O que devo perguntar-lhes quando dizem, 'Você tem alguma pergunta para nós?' Por Chris Baldwin? "Fundador, Baldwin Blueprint?" • Atualizado em junho de 2026 Estude esta ficha FILM VERSION98 SEC • NARREDENDO • CAPTIONED Salvar-lhes como PDF 01 "PENSAS?", entrevistar-lhes quaisquer informações com o seu FIG. 01 • CH09 CHIG 09 09 CHIG 0 09

Aquele momento no final de uma entrevista, quando eles giram as mesas e perguntam, "Você tem alguma pergunta para nós?", pode sentir-se como um teste pop. Os procuradores de emprego mais ansiosos querem apenas passar por ela, mas esta é a sua última, melhor oportunidade para mostrar-lhes o que eu fiz. Eu prometo, você pode transformar este momento em uma poderosa demonstração de seu valor. ONE LINE CHAQUE Quem Eu sou A prova O que eu quero dizer a seguir em um sopro FIG. 02Eu costumava rebentar quando alguém me perguntou o que eu fiz. Agora eu mantenho três linhas prontas: quem eu sou, a prova, e o que eu quero a seguir. Quando todos os três pilhas em um só respiração, as pessoas lembram-se de você. • 01 Como eu mostro que já comecei a pensar sobre seus problemas? Enquadra suas perguntas específicas ou metas mencionadas no trabalho ou em toda a entrevista, demonstrando que você já está em modo de resolver problemas para eles.

Por exemplo, se o posting menciona expandir-se num novo mercado, você pode perguntar, "Eu notei a publicação destacou um empurrão na região da APAC. Quais métricas específicas você está seguindo para o sucesso nessa expansão nos próximos 12 meses, e como você vê este papel diretamente contribuindo para essas vitórias precoces?" Isto lhe diz que você leia o post, você entende sua direção estratégica, e você já está pensando em resultados mensuráveis. É um sinal muito mais forte do que, "Que é a cultura da equipe como?" Eu quero que você faça cada pergunta um mini laço para suas habilidades específicas. • 02 Deve perguntar sobre o plano de 30/60/90 dia? Perguntar sobre o plano de dia de 30/60/90 é um movimento inteligente, mas apenas se você enquadrar a sua visão, para mostrar como você executa seu próprio plano, não apenas entregar o seu próprio projeto. Esta pergunta pode revelar expectativas críticas e permitir que você alinhar seu plano de 30/60/90 dia de entradas com sua próprias de vídeo.

Quatro quartos, quatro cartões de pontuação Gerente Parceiro Skip level JUDGMENT CRAFT TEAMWORK GROWTH responde ao real scorer FIG. 03Um loop de entrevista não é um teste, é quatro. Cada pessoa na sala está medindo uma coisa diferente: o gerente de contratação pontuação julgamento, o artesanato de pontuação de parceiro funcional, a colaboração de pontuação de parceiro funcional e a trajetória de pontuação de nível. Fale com o que cada um está realmente classificando. Construa isso para seu papel. Colha um verdadeiro post, obtém o plano de 12 páginas.Primeiro projeto livre.Comprar livre. • 03Uma questão que eu estou pensando em tempo?Um problema que lhes permite comunicar a sua interrupção.Um a sua interrupção de tempo.Um ponto de vista que você está a fazer com que vocês conectam suas contribuições potenciais para os objetivos estratégicos mais amplos, colocando-o em seu lugar, e que vocês como um lugar de trabalho imediato, não são apenas um lugar de

FIG. 04As perguntas que você faz fazem parte da entrevista, não uma reflexão educada. Quando eles perguntam se você tem perguntas, saltar os benefícios e perguntar sobre o trabalho real: que sucesso loo