The Hiring Field Manual Hem › Fälthandbok › I rummet FIG. 01 • I RUMMANTER, UPPDATERAD JUN 11, 2026 Vad ska jag fråga dem när de säger, 'Har du några frågor till oss?' Av Chris Baldwin • Grundare, Baldwin Blueprint • Uppdaterad juni 2026 Studera detta blad FILM VERSION98 SEC • NARRERADE • KAPTIONER Spara som PDF 01 "ANY FRÅGOR?"? intervjua dem tillbaka det har gjort FIG. 01 • CH-09 0,1 CH 09 01 "ANY FRÅGOR?"? intervjua dem tillbaka det gjorde FIG. 01 • CH-09 0,1 CH 09 02 "ANY FRÅGOR?"? intervjua dem tillbaka det gjorde FIG. 01 • CH-09 0,2 CH 09 03 "ANY FRÅGOR?"? intervjua dem tillbaka det gjorde FIG. 01

• CH-09 0.3 CH 09 04 "ANY FRÅGOR?"? intervjua dem tillbaka det har gjort FIG. 01 • CH-09 0,5 CH 09 06 "ANY FRÅGOR?"? intervjua dem tillbaka det har gjort FIG. 01 • CH-09 0.6 CH 09 07 "ANY FRÅGOR?"? intervjua dem tillbaka det har gjort FIG. 01 • CH-09 0,7 CH 09 08 "ANY FRÅGOR?"? intervjua dem tillbaka det har gjort FIG. 01 • CH-09 0.8 CH 09 "ANY FRÅGOR?"? intervjua dem tillbaka det har gjort FIG. 01 • CH-09 0,1 CH 09? intervjua dem tillbaka det har gjort FIG. 01 • CH-09 0,9 CH 09 10 "ANY FRÅGOR?"? intervjua dem tillbaka det är gjorde FIG. 01 • CH-09 0,1 CH 09? intervjua dem tillbaka det har gjort FIG. 01 • CH-09 0.9 CH 09

SKORT ANSWERASK frågor som visar att du redan har börjat lösa sina problem, inte bara lära sig om företaget. Fokusera på hur dina unika färdigheter kommer att bidra till deras specifika mål, med hjälp av detaljer från jobbutskick och din CV för att rama dina frågor. Dina frågor bör avslöja ditt strategiska värde, inte bara din nyfikenhet.

Den stunden i slutet av en intervju, när de vänder på borden och frågar, "Har du några frågor för oss?" kan kännas som en pop frågesport. De flesta oroliga arbetssökande bara vill komma igenom det, men detta är faktiskt din sista, bästa chans att visa dem att du är lösningen på deras problem. Jag lovar, du kan vända detta ögonblick till en kraftfull demonstration av ditt värde. EN LINE EACH Vem jag är Beviset Vad jag vill nästa säga det i ett andetag FIG. 02Jag brukade rambla när någon frågade vad jag gjorde. Nu håller jag tre rader redo: vem jag är, beviset, och vad jag vill ha härnäst. När alla tre staplar in i ett andetag, människor minns dig. • 01 Hur visar jag att jag redan börjat tänka på sina problem? Rama dina frågor kring specifika utmaningar eller mål som nämns i jobbutskick eller under intervjun, visar du redan i problemlösningsläge för dem. Detta skiftar dig från intervjuare till potentiell partner, visar dig inte bara letar efter ett jobb, men för påverkan. Du ska inte fråga vad de gör; du ska fråga hur du kan hjälpa dem att göra det bättre.

Till exempel, om utstationering nämner expandera till en ny marknad, kan du fråga, "Jag märkte att utstationeringen markerade en push in i APAC regionen. Vilka specifika mått är du spårning för framgång i den expansionen under de kommande 12 månaderna, och hur ser du denna roll direkt bidra till dessa tidiga vinster?" Detta säger dem att du läser inlägget, du förstår deras strategiska riktning, och du redan tänker på mätbara resultat. Det är en mycket starkare signal än, "Vad är lagkulturen gillar?" Jag vill att du gör varje fråga en mini tonhöjd för dina specifika färdigheter. • 02 Ska jag fråga om 30/60/90 dag plan? Fråga om 30/60/90 dag plan är ett smart drag, men bara om du ramar det för att visa hur du skulle utföra din egen plan, inte bara höra deras. Denna fråga kan avslöja kritiska förväntningar och gör att du kan anpassa din förberedda 30/60/90 dag plan från din Baldwin Blueprint med sin vision. Det handlar om att demonstrera initiativ och förutseende. Istället för "Hur skulle min 30/60/90-dagsplan se ut?", "Baserat på vårt samtal om [särskild utmaning eller projekt], vad skulle vara de högsta en eller två prioriteringar du vill ha någon i denna roll att ta itu med och leverera mätbara resultat på inom sina första 90 dagar?" Detta inbjuder dem att dela sina kritiska behov, och du kan sedan ansluta dessa behov till din egen Experience Accelerator och 30/60/90-dagsplan, som din Blueprint hjälper dig att bygga från själva jobb inlägg. Det visar att du inte bara väntar på instruktioner; du är redo att slå marken kör med konkreta bidrag.

Fyra rum, fyra poängkort Manager Peer Partner Skip level JUDGMENT CRAFT TEAMWORK GROWTH svarar den verkliga målskytten FIG. 03En intervjuloop är inte ett test, det är fyra. Varje person i rummet mäter en annan sak: anställa chefen poäng bedömning, peer score craft, den cross funktionella partnern poäng samarbete, och hoppa nivå poängbana. Tala till vad varje person faktiskt graderas. Bygg detta för din roll.Paste en riktig utstationering, få 12-sidig plan. första utkastet gratis.Starta gratis • 03 Vad är en fråga som visar att jag tänker långsiktigt? En fråga som visar att du tänker långsiktigt ansluter dina potentiella bidrag till företagets bredare strategiska mål, positionera dig som en investering, inte bara en hyra. Detta visar ambition och en önskan att växa med företaget, vilket gör din kandidatur mer övertygande. Det handlar om att signalera att du ser en framtid med dem. Överväg att fråga, "Bortom de omedelbara ansvarsområden, vilka är de största strategiska skift eller initiativ detta team förväntar sig att navigera i de kommande 18 till 24 månaderna, och hur utvecklas denna roll för att stödja dessa förändringar?" Detta visar att du tittar bortom de omedelbara uppgifterna och är intresserade av banan av företaget och din potentiella roll inom det. Det är en fråga som förmedlar allvar om din karriär och deras framtid, som anställa chefer uppskattar. Det skjuter förbi taktiska och in i den strategiska, vilket är där verklig påverkan ligger. DE FRÅGA Några frågor för oss? DU ASK Var stannar projekt innan de skeppar? Detta är intervjun också

FIG. 04De frågor du ställer är en del av intervjun, inte en artig eftertänksamhet. När de frågar om du har frågor, hoppa över fördelarna och fråga om det verkliga arbetet: vilken framgång loo